监控项目工作：跟踪、审查、报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。 过程输入1、项目管理计划2、项目文件：假设日志/估算依据...

前言：确保项目在批准的预算内完工。成本估算与成本预算之间联系紧密，可以视为一个过程。既要关注完成项目活动所需的成本，也应考虑项目产品、服务或成果...

1、制定进度计划 过程定义：制定具有计划日期的进度模型；项目日历/资源日历/自然日历； 过程输入1、项目文件：活动属性/活动清单/假设日志/估算...

1、制定预算 过程定义：汇总所有单个活动和工作包的成本预算，建立成本基准。成本基准（BAC）/项目预算/项目总资金需求项目日历/资源日历/自然日...

项目经理负责整合管理，不能授权他人整合管理内容包括：确保按时交付/编制计划/利用和更新组织过程资产/管理变更/监测进展采取措施/收集并与相关方分...

1、排列活动顺序 过程定义：识别和记录活动的关系；在既定的所有制约因素下获得最高效率；除了收尾两项，每项活动都至少有一项紧前活动和一项紧后活动；...

前言：项目进度计划说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务或成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为报告绩效提供了依据。 1、规...

1、管理相关方参与 提高相关方参与，并尽可能降低相关方的抵制；--在适当的项目阶段引导相关方参与，以便获取、确认或维持他们对项目成果的持续承诺-...