好战略和坏战略之1：
战略就是面对问题，障碍，根据调查分析，提出有指导方针的一系列连续活动方案。知己之势，等待以及创造优势，机遇。
特别有意思的案例分析：英VS法西之战，传统老牌对手以及面对利益时联盟的兄弟玩家，面对两个联手的兄弟打过来的时候，敌我处于劣势，这样的背景之下，指导者发现问题的基准点，看清整体的局势就至关重要，以己之势，功其薄弱，或者说传统思维流程的弱点，不失为一个好点出发点。
阅读了前3个章节，一系列的活动以及指导方针建立的基础应该是调查分析，而本文并没有提及，是否可以跳过这个环节，还是这个环节需要更大更多的方法才能看清本本质，这让我想到了试错理论，好的战略处于不断试错的基础之上，还是一眼就能明了，而这又牵涉出另外一个争论：经验论和方法论。进而想到了我们最深得民心的一句话：白猫，黑猫，抓到老鼠就是好猫。衡量的标准是什么？好战略可遇不可求，坏战略满天飞，无战略思想随处发生的世界。其实我不喜欢标准这个词，更偏向于玩法。
面对第三次产业革命，信息的大爆炸与大链接，新的玩法（换个角度看世界），听上去会更有意思（个人偏见），而新的玩法，但也应该有其最底层的逻辑存在。沃尔玛战略—摒弃传统思维，农村包围城市，以整个大门店网络形成新的优势，真强自身无可替代的能力（比如议价），分享信息（降低行政成本）。另外一个美国战略调整，非常有意思，换个角度去改变，会形成一个新的优势。这让我想到现实，我们直面的一个有趣的群体－新年轻的一代，抖音快手，直播平台的一些底层逻辑，新的年轻有一种敬畏传统规则，但往往是规则打破的新人，她们面对问题思维方式有别于传统的教育，问题－解决（有方法）－暴力打破（没方法，重新再来）
以上是个人读书笔记，很久没有写这么多字，也有太多的主观感受，还望海涵，也希望通过这种有所收获.
