“当每次有人做一个宏观的‘差不多’的陈述，而有些人反驳说‘并不总是这样’时，我的本能瓜是，我们也许要丢西瓜捡芝麻了，即讨论例外而不是常规，而这将让我们看不到常规。”——《原则》
上面一段话我觉得是对标题最好的陈述。习惯了做事要做得精细，反而会忽视更大层面的东西，在某种程度上也是一种得不偿失。一个很恰当的例子，我们想知道36*19等于多少，但其实我们只要知道35*20等于700，就能够知道36*19是在700左右，生活当中很多时候我们并不需要知道准确的数字是多少。预估出一个差不多的数字对于我们的决策更有推动性。
比如估算一个项目的利润，在项目没有结束时，对于决策者而言，一个大致的数字足矣，方便在此基础上为接下来的部署做准备，而在错误的时间耗费大量精力计算项目的精确利润无疑是影响了决策的。
同样在其它决策上更是如此，我们需要在“差不多”的层面上去理解大多数的事物，进而做出更“准确”的决策。因为少数特例，考虑过于全面，从而使得决策成本变高，这个也应该是我们要注意的地方。
引用《原则》当中的一句话，“当你问一个东西对不对而对方告诉你并不完全对时，那它大致是对的。”
作者：上下春秋
日期：2019/9/22于南昌
（这是上下春秋的第54天持续更新原创）
