听樊登老师解读《OKR工作法》
OKR与KPI的区别
一、OKR:
objective &key results.目标和关键结果，是一套跟踪目标和完成结果的管理工具和方法。其主要流程为：
（1）明确项目目标。
（2）对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。
（3）共同努力达成目标。
（4）根据项目进展进行评估。
二、KPI
Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。
KPI的本质是一种管理工具，它主要是从结果上来考察绩效，不关注过程，一切用指标来说话。
其主要流程为：
（1）进行人事组织。
（2）确定影响结果的关键性因素，并且确立 KPI 。
（3）对关键绩效指标进行检测，并且进行实时监督。
（4）对有错误行为的人进行监督，更甚者开除。
三、主要区别
OKR 主要强调的是对于项目的推进，而 KPI 主要强调的是对人事的高效组织，前者要求的是如何更有效率的完成一个有野心的项目，而后者则强调的是如何保质保量的完成预定目标。
