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a和b以前是同事，同为发型总监；
我是a的顾客，b的位置在a的边上，a的顾客大多为女性，b的顾客则大多为男性。
有时候我会觉得那家店就靠这俩个总监撑着，因为在等位区等的多为这两个的顾客。
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前年，a和我说，他可能要要离开那家店了，他打算和几个朋友合作开一家他心目中的发型店，他想要做的更专业，而不是在那家，懒散，助理比老师脾气还大的店上班，有几个同事想和他一起，但他还在考虑，因为他觉得，如果还是这一群人，那想要改变工作环境就有点难了。
几个月后，他真的离开了，在另一条街开了一家发型店，店面不大，位置也比较偏，但装修风格很舒服，私人工作室的样子，里边员工，给人一种训练有素的感觉。新开的店，顾客就挺多的。发型师跟其他人沟通也很细心。我跟a感慨，刚开始就能做到这样真的很不错了。
他说，新店开张，还有很多不足，他希望可以做的更好！然后，说到他的员工，他满脸骄傲说，员工是他花了钱招来的，先在网络海招，然后面试，这帮孩子都是不错的，他希望把他们培养起来一起把店做的更大。
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a有很多像我一样好几年的老顾客，大部分都跟着他去了新店支持他，他越来越忙，打电话去店铺预约都没有办法给出确定的时间。后来发展成直接去最少等一个钟，有时候，和卷毛一起去，轮到我的时候，2个钟都过去了。
他开始把顾客分流到他比较得力的发型师那，每次他都帮我把刘海剪的他觉得能剪到最短的那个位置，这样，我就不用每个月去找他了。看他特忙的时候，我会主动要求只剪刘海，其它部位等他不那么忙再大修，可是，几乎没有他不忙的时候了。
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当总监那会儿，每年他都定期自费去进修一次，自己开店，当店长后，他需要提高的不仅仅是专业能力，他还报了店长的课程，每周上三天，于是，找他只能提前好久预约。
一次在路上碰到他，聊起他的店，我说现在都忙不过来了，是不是学完店长课程后，运用好了，打算开分店？他依旧说：还不够！还有很多细节的地方需要调整。他打算，从他店铺里培养人才，定期送去学习，他希望，他们店留住顾客的不再是服务，而是技术。
在那次碰面后，我只能在朋友圈看到他的状态了，向大家汇报，他学的怎么样，跟大家调整预约时间。
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因为约起来实在太费时，我开始去其他店，在几家店后，看到一家店的装修风格和a以前的那家店一样，居然是b的店铺，我去的时候，里边没有一个客人，对于我的到来，除了b其它员工，都非常淡定的在位置上玩手机，助理推荐发型师，也不是很专业，原计划，好好修一下头发的我，也只让他帮我修了一下刘海，之后就没去过。后来了解到，他们原来那家店易主了，b和几个同事合作，开了一家同样点名的店，人已经不再是之前那批了，唯一留下念想的就是那块招牌。
在好不容易找到一个不错的店，又搬走了，赶时间的我，再次去到b所在的那家店，人员除了核心的，都换了一批，不变的是安逸的环境，以及散漫的员工。
当我问到是剪头发是否需要等，助理跟我说，剪不了头发，发型师都去吃饭了，我和后边一位顾客打算离开，恰好b有顾客找他，回来了，我问b要等多久，b问我找哪个发型师，我说都可以，b说：现在洗个头，然后就可以剪了。
安排的是那个拒绝我的助理帮我洗，跟我说了一下店铺价格，洗完告诉我只有店长有空，问我是否可以，在征得我同意后，由店长帮我剪头发。
这个过程依旧不专业，店长的妈妈带着店长的儿子在店里边玩，店长一边帮我剪头发，一边和他妈妈聊天，让他妈妈回去，剪到一半，他妈妈又回来，问他什么事，他停下，跟她妈妈沟通后，回来继续。员工依旧玩手机。
在离开这家店后，我替b觉得可惜，我想他们开这家店的初衷是和a一样，希望有所作为的吧！但是一年过去了，他们的店铺依旧冷清，a的店铺，早已人满为患，约都约不上了。
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a对于自己，总是不断提高要求，比顾客更快的发现不足之处，他在不断的成长。
b带着他的老顾客，来到了一个安逸的环境，他可以不用很辛苦的维持生活，但单靠老顾客的光顾这是乎不是长久之计。
我们也总会在看到有店成就的时候纠结选a还是选b ,a代表着不断努力，b可以即可享受安逸的生活。
或许这是每个人不同的生活方式，但，这么年轻，就开始安逸，年纪再大一点，负担再重一点的时候，还能拼的起来么？
