说实话，这几个月来，一直没有精力好好地静下心来，真正地写你自己满意的东西，也就是大家所说的“一直在摸鱼”！

这个词我已经在朋友圈看到过多次，也是20年十大流行语之一内卷，网络流行词，本意是一类文化模式达到了某种最终的形态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法转变为新的形态，而只能不断地在内部变得更加复杂的现象。

经网络流传，很多高等学校学生用其来指代非理性的内部竞争或“被自愿”竞争。现指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。可以看作是努力的“通货膨胀”。

其实，我还没有真正地理解到底啥叫“内卷”，在网上也没看到我能理解的说法，只能凭着自己的想象去思考。

内卷首先是内部竞争。记得以前公司工作时，在同一岗位上同时招了两名实习生，面试时感觉两人个性不同，有一定的财务专业基础，在学校也是各有所长，但一个月下来明显就发现有差距了，跟她们交流时就感觉思路、想法、追求都出现了偏差。我觉得对于刚踏上社会的朋友有一定的借鉴作用。

A实习生认为，虽然我是财务本科专业毕业，但刚踏上工作岗位，对于单位来说就是新人，对于自身来说就是白纸一张，所有的东西都得熟悉、学习，首先得熟悉环境，每个人对于陌生的环境都有一个适应过程；其次要熟悉周边的人，知道他们都是从事何种岗位，如果碰到问题，我得知道可以向谁请求支援；然后就是需要熟悉自己的工作和岗位职责，上班时要多学习，多听师傅的指导、培训，下班后得自己琢磨，多问几个“为什么”，尽快地融入。

B却是另外一种想法，我还是名学生，本来就是来社会实践的，我不一定在这长久地工作下去，只要能混过去就行，不在乎对企业的了解，更不在乎所谓的融入，我做自己想做的。上班8个小时已经挺累了，下班时间是属于我自己的，我想干嘛就干嘛，考虑那么多干嘛。

三个月的实习期到了，你说让我写实习评价会有什么结论！正好单位需要招聘一名会计助理，如果是你会选择谁？

内部竞争并不一定要打擂台，其实只要看如何做人、做事，待人接物即可。没有对比就不会有伤害这句话得改一下，应该是没有竞争就不会有突颖而出。

其次是内部平衡，尤其对组织架构复杂的集团管理单位，其实就是有很明显的平衡机制。以前我在国有企业工作时就是这样，由于管理机构庞大，岗位职责细化，分条线、分版块流程化管理，这种模式就经常会出现各部门、各岗位之间的意见不一致，导致效率低下，互相推诿，还都没有错，最后还得上一级领导出面协调，要么各打五十大板，要么都得表扬坚持原则，然后拿出一个折中方案。也许这时候已经都已经淡忘了初衷，结果已经不重要了。

记得有件事，2007年时候，我们企业更新了一套合成塔，淘汰下来的就放置在现场，既影响美观，还有安全隐患，五月份时钢铁价格达到了历史新高，有人就提议处理这批废料，但实际操作就碰到问题了，设备属于合成车间，属于下属分厂的资产，他们不提出来处理，集团废料管理部门无法处理；其次，这种设备属于生产副总管理，提出需要评估是否有可利用价值配件；集团财务又提出，属于大型固定资产报废，需要有处理审批流程，还需要查看固定资产剩余价值。各个部门意见不一致，而且各自了解了处理的行情不一，都不同意其他部门的处理意见，最后还专门是召开了总经理会议，首先肯定各个部门的意见都是有道理的，要求各部门充分沟通，拿出一个最合理的处理意见后执行，等达成共识准备处理时，已经过去两个月了，当时评估的单价已经下跌了2000元/吨，白白损失了20万。而且淘汰设备露天堆放在现场生锈，价值一直在贬值。

然后就是内耗，顾名思义就是把主要精力放在如何提高本职的重要性上，不首先考虑企业的整体利益，仅注重本部门的需求和得失。部门之间为了利益分配争论的面红耳赤，甚至有老死不相往来的感觉。这种精力耗费太多，势必影响情绪和外部业务的拓展，企业的整体利益受到损失，最终的结果就是企业为内耗买单。

不知道这些是不是对内卷的一些片面理解，希望学习到更多权威的诠释。

先摸了鱼再说，明天完善，昨天想着今天还有时间写，难得休息一天，偷个懒吧！今天白天没时间，晚上想起要交作业，就赶快起个头，但没有真正的思路，短路了，还是早上最清醒，明天早上再看吧。抱歉