1，《无策划不成活》作者:马康伟
凡事预则立，不预则废。这个道理大家都懂。但是为何社会上所有行业都对一个策划运营总监那么的渴求，那么的器重，甚至有公司不惜拿出一半儿的股份，只为挖得对手公司的策划运营总监来到麾下？策划牛人真的有那么牛吗？我们应该如何去锻炼和学习一些关于策划方面的知识呢？马康伟战友的这篇文章，让你用一个番茄的时间，完全搞定这些身边朋友无法给你满意答复的问题！
到底都藏了什么宝贝啊？下面是经典剧透！
1.策划这玩意绝对要求是综合型复合人才，搞起策划来，需要的知识也是包罗万象，定位学、营销学、品牌学、设计学、心理学、消费者行为学、财务知识、材料科学以及政治经济学等等等等，反正就是你得全面综合考虑，才能拿出一整套行之有效的策划思路，同时为了保证策划落实到位，还得配套非常多的资源体系。
而一个真正的好的策划，应该是无法无天，不按常理出牌的，这样，才能真正实现创新，得到意想不到的效果。有人说：“策划，就是点燃争议的艺术，并以此名利双收的科学。”从个人争议、到群体争议、再到社会争议，你敢玩多大，就可能赚多大。
策划意识，凡事情经过思考和推演，天然有策划意识，我想，再难的事，终究也是会有解决办法的。
策划意识需要上升到策划思维，从打法上和落地性上面，把策划两个字的作用发挥到点对点，拳拳肉到肉，才能真正的解决问题。基本上，策划思维的逻辑主要是就是归纳和演绎，方法来源于麦肯锡的《金字塔原理》，我们可以形象的把这种思维模式想象成为一颗问题树，核心问题是树干，其他的问题是树枝和树叶，把本质上重复的问题简化，就能得到我们需要的系统性思考和预案。
这样一个思维提纲，可供大家参考：
1. 核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个）
2. 这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）
3. 和现在这个问题有关的人事物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）
4. 哪些是导致这个问题的关键原因？
5. 哪些是次要原因？
6. 解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）
7. 解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？
8. 如何去弥补这些条件上的欠缺？
9. 你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？
10. 最后一步，just do it.
养成极致的策划思维，因为“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
不过，洞察本质往往无固定模型可以学习，只有实际的操作和总结，简单来说，是平时生活中要养成勤于思考的习惯。 思考之后，形成缜密的策划思路和执行方法，做到“太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦 。”，如此，世上怕是没有再多的难题让你困扰了！
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