新加入一些情节，如果你看过了，可以重新再看一遍哦，注意，故事全靠编，请勿对号入座。

强总来访，看到我最近在写抖音方面的内容，故到我公司来交流下。

跟强总认识好几年，刚认识那会，他的公司在做社群淘客，一直做得不错。

不过，他们的到来，还是有点出乎我的意料，一行来了四人，除了一位技术，我见过，其他两位都是新面孔。

一般，某个团队到我公司来交流，大多数情况都是一两个人来，很少有3个人以上的，

两个人来的话，另外一个人要么是合伙人，要么是自己的左膀右臂，如果是助手，他大多数时候就静静的坐着听我们聊，除非我们主动问到他，他才会说话，否则，他绝对不插一句话，分寸掌握的很好。

这种情况，我们之间交流，很多话也不用太顾忌，可以聊得更深入些，

在我看来，6个人以上的聊天，基本上都在扯淡，除非是控场的人有非常强的引导能力，大家互相又比较熟悉，愿意深入交流，这样才会效果比较好。

虽然强总带来的是他的员工，老板在说话，员工一般都在旁边听，但我还是觉得怪怪的。

人多了，很多时候只能泛泛而谈，流于形式，混个脸熟。

我们聊了一会，大概清楚强总他们公司目前抖音业务的情况，

抖音这块，他们做了快一年了，有一些抖音号，累积了近千万的抖音泛粉，但他们的号不是专门卖货型的账号，做的全是新闻类的，虽然手上有海量的粉丝，但他们自己直接卖货变现效果挺差，他们就想找到既能做内容，卖货能力又强的团队来合作。

嗯，聊了半天，相对来说，我听得最清楚的就是这一点了，其他的，就聊的比较含糊了。

比如，他给别人做抖音账号服务业务，这个怎么收费呢？

我问他，他也没有正面回答，就开个玩笑，一笔带过了。

其实我问这个问题，我是很真诚的，确实他们公司有这个业务，那如果有人有需要的话，我是可以帮忙顺手推荐一下的。

因为我觉得，我自己最大的价值是连接的价值，但我只愿意做高质量的链接，

什么是高质量的连接。

就是对接之后，能彼此加分的那种，这种多多益善，双方都会感谢我。

如果连接后，只对一方是加分的，而对另外一方是减分的，这种是低质量的链接。

这种尽量要少做，最好不要做，否则被减分的那方，被我多来几次的话，估计会恨不得把我拉黑。

不过因为强总没有正面回答我的问题，这样我就没办法帮他进行精准的有效连接。

还有一点，他想找到做抖音XX软件的人，至于他找抖音XX软件的人，他的目的是什么，说得过于含糊，我也没听明白。

如果你做一件事情有三个目的，但你至少要告诉我其中一个目的，这样我才能知道下一步该怎么办。

正如我们告诉员工去做某件事情，只告诉他应该这样做，光跟他说这一点是不够的，还要告诉他为什么这样做，这样做的目的是什么，这样才能更好的帮助他理解来龙去脉。

否则员工不理解，那么在这件事情上，就很难发挥他的主观能动性，

只有员工真正理解了之后，他才能用自己的方式，把这件事情真正做好，结果才有可能超乎你的想象。

互相交流沟通，其实一样的，你得告诉我，其中的一个想法。

比如你找做抖音软件的人，你是想买这样的软件呢，或者说你要跟这样的团队去合作，一起做增粉业务，还是你想把他的软件拿过来，研究一下，自己开发一套类似的，以便批量化操作，或者卖软件，等等，这里面的情况就多了。

因为强总没告诉我他的任何一个目的的，我不好多做胡乱猜测，只能当作他是随口问问，很快我就会把这事给忘了。

人多了，总会有这样，那样的顾忌，也许是顾忌他的员工，也许是顾忌我。

如果顾忌我，怕我写出来的话，只要告知一下即可，我肯定不会写。

我写文章，不像前几年刚做自媒体时，现在会更成熟些，

刚做那会，我只要听到觉得对大家有用的，我就第一时间写出来，没有考虑太多，

不过现在我成长了，会考虑得更全面，也会站在分享者的立场去思考，首先考虑写出来会不会对他有不好的影响，如果涉及到一些敏感信息，我一般发文章之前，还会发给对方看一下，对方认可之后再发。

毕竟对方愿意把核心的内容告诉你，这是多么大的信任，咱就不能辜负别人的信任，

举个例子，最近微信生态的淘客在聊微信风控又出大招，祭出最强武器人脸识别，很多淘客不知道如何应对？

因为一旦碰上了，解决起来很麻烦。

我就请教了一位千万级返利用户的大牛，他是怎么应对的，他跟我分享了三招，三招环环相扣，基本上就不太会受影响，

术业有专业呀，千万大牛愿意毫无保留的告诉我，基于这种信任，我也没有理由把这些大招公开写出来，因为在对抗WX层面上，同一招，用的人越少越安全，公开出来，往往就不管用了，

有好几位大牛是真心愿意带我，想帮我多赚点钱的，只是我个人精力有限，很多事情就没有最终落地，不过有他们在一线实操，我在淘客生态中，任何一个细分领域，只要我想知道具体现在有哪些变化，有哪些核心点，出现问题如何应对，他们都愿意告诉我，这就足够了。

在我看来，写的内容，既能给读者有启发，又能给愿意分享的人带去价值，还不至于对分享者造成不好的影响，这是最理想的局面。

所以我现在写的时候，一般不会把别人说的话，原封不动全部都写出来，我会加以处理，看看哪些内容，对大家是有帮助的，对分享者又不会造成不利影响的，这种我就尽量多写，如果有些内容写出来，会对分享者带去困扰，虽然对读者会有很大帮助，我也不能写，因为这是别人告诉我的，而不是我自己思考实践出来的，未经允许，我没有权利公布出来。

如果有人想通过我的文章来说一些话，又不愿意别人猜到你。这个很简单，我可以处理一下，只要你说的话是有价值的，我可以移花接木用别人的嘴，把这件事情说出来，这样就对你没有任何影响。

因为读者看的是内容，并不在乎这句话是谁讲出来的，只有熟悉的人，才会去猜。

另外，我觉得聊天交流还是要尽可能的深入一个点去聊，这样最终双方才会更有收获。

我们可以尽量多交流一些思路上的内容，即使听到再好的思路，我一般不太会问别人，是一步一步具体怎么做的，即使对方真告诉我这些细节，我也就听听，觉得真的非常不错的，最多会安排员工去试试看。

毕竟我很少管公司具体的事情，而要做成一件事，绝对不是从别人那，听到几个细节操作，就可以做好的，真做起来，很可能是几十个，甚至上百个细节，需要一一做好，方能成事。

这种需要不断的实践总结，对于我来说，最重要的是去思考背后的原理，这样做的目的是什么，好处是什么，为什么要这样做，多去思考背后的逻辑，背后的本质，这样以后做其他类似事情的时候，才能更快的抓住精髓。

好了，就写这么多，第三站，就这么过了，你同意不？