在人力资源上也有一句话:选择大于培养。只有选对了，培养才会有价值。面试则是选人最重要的一环，管理者需要在极短的面试时间内甄别候选人是否符合公司的需求，挑战很大。
面试之前需要掌握三个原则:
用人方必须参加面试;
要多层级参与面试;
面试时不能只问冰山上的业绩能力，还要考察冰山下的性格、品质、价值观等，尤其是对于高管的面试，因为业绩能力可以培养，但价值观不对就很难磨合。
面试法则之“望闻问切”
望。通过观察判断一个人的能力素质。人的经历和工作习惯会在人的身上留下痕迹，一些经验丰富的人看一眼就会知道这个人就是他需要的。
闻。闻出候选人的做事风格、心理动机和价值观。无论是人，还是组织，都有自己的味道。在“望”里有“一见钟情”，在“闻”里有“气味相投”。只有团队里的人具有同样的“气味”，才能长久相处。
问体感，他在做这些事情的时候自己有什么体感，亲身经历的体感，是不可能造假的。通过体感，我们也可以看出他的价值观。
切。切就是背景调查。
反思：人力资源工作很重要的一项就是招聘，招聘什么样的人由公司发展战略以及岗位实际所需来定，在选择人才的时候尤为重要，“人选不对，一切白费。”简历筛选之前要建好人力模型，按照模型找出匹配的人。
在面试的环节要从多个角度分析，例如项目经验、能力维度、潜力纬度、仪表仪态等当面进行评估。在面试之前，需要对岗位有深入了解，与部门沟通好该岗位胜任的标准。此外，常说的面试所需要的“眼缘”，这也是建立在对部门，对人员的深入了解基础上。人力资源不是紧靠着书本上的理论知识来工作，除了专业知识做支撑之外，还需懂业务，全面了解各岗位的职责，学会沟通，有原则性。。。
越反思越觉得要学习的太多太多，撸起袖子，学起来。。
