不文不理的艺术生的组织表达能力有限，我会加油的～第二篇日思把所闻案例搬过来分享。
如果你是公司领导，一定会面临一个问题，下属辞职。
特别是如果这个下属是你的得力干将，这不光是一个难题，还是一个令你愤怒的事情。
我们来说一说台塑集团王永庆是怎么处理的。
下属跳槽，往往都是因为其他公司开出了更高的条件，而在30多年前，台塑集团还不是现在的大企业。
有一次，王永庆手下的一个得力干将，收到了另一个企业的邀请，让他去当老大。
于是，他向王永庆提出辞职。
他向王永庆提出三次辞职，前两次王永庆都没答应，但第三次他的态度坚决，去意已定，这个时候，王永庆选择跟他进行一次面对面的长谈。
让我们换位思考一下，如果你是王永庆，你会怎么办？
王永庆很平淡的问他：“你为什么必须要走？”
他回答：“那边企业给我开的条件太高了，我实在无法拒绝。而且工作合同已经签了，钱也拿了，如果我走不了，我就会身败名裂。”
王永庆点了点头，并花了两个小时，将那个企业的利弊和经营之道详细的讲给他听，毫无存私。
讲完之后，王永庆拍了拍他的手，跟他说：“按我说的这么去做，你可以把那个企业做得很好，加油，好好做，别给台塑丢脸。”
“如果你觉得那边好，就好好做，如果你觉得想回来，两年合同期到了，就回来吧，台塑的大门永远向你敞开。”
谈话结束的时候已经快要到晚上，王永庆怕他饿，还给他安排了晚餐，才让他离去。
我们常人能看到的事情是什么？就是必须把他留下来！如果留不下来，也不能让他好过，要让他尝尝背叛我的滋味。
但王永庆看到了这个事情的另外一面——既然挽留不住，就要争取最大利益。
用倾囊相授和善待打动他，用大度的放他走感动他，用永远等着他这句话让这位离去的下属心中永远铭记台塑。
将来在商业战场上，少了一个敌人，多了一个朋友，这或许会让台塑多赚钱，也或许会让台塑避过一次灾难、获得一次机会。
这都是常人看不到的事情。
因为王永庆看到了，所以想开了，自然不用压抑自己，而是豁然的去做。
还有韩信胯下之辱的故事。
曾经我们仅仅只是觉得韩信真能忍，但是现在我们却明白了，他只不过看到了我们没看到的事情而已。
这个事情利益更大，所以为何不做？
我们看到的是丢失了面子，而他看到的是未来进阶的收益。
有人对我说，我懒得想，太麻烦了太累了，那你就忍着吧，只要压抑半辈子就过去了。
也有人对我说，我最会想了，什么套路我不会。那你的经验应该也已经告诉你套路能带给你的只有短期的利益了。有术无道，止于术。才可怕。
不要担心自己什么都不会，相信自己，多给自己一点时间。别被自己挡住了去路。有道无术，术尚可学。
下一步行动
观察自己
