对有眼光、有能力，能够统筹全局，运筹帷幄的人，称其有格局。那什么是格局？度娘说，格局就是艺术或机械图案或形状，格式、布局。
但很显然，前面所说的格局和度娘的解释不是一个概念。
宁向东教授在专栏里讲格局的意思，就是把事情看透了，想明白了。
宁教授讲了台塑老板王永庆的案例。
王永庆的一个得力干将向他辞职，第一次、第二次辞职时王永庆没有同意。第三次辞职时，该下属怕自己后悔，先和对方签了合同，王永庆即没有说同意也没有说不同意，而是和下属一起分析起下属要去的企业存在的问题，以及如何更好的发展。在谈话结束后，给该下属准备了饭，并说合同到期后还可以来台塑，台塑随时欢迎你回来。
这就是王永庆的格局，如果王永庆没有如此的格局，大概台塑也发展不到现在的规模。
王永庆看到他信任的下属、得力干将再三辞职，并与其他企业签了聘请合同，说明人家去意已决，没有半分的余地。说明王永庆已经看透了。
如果王永庆接受不了下属的辞职（说难听点就是背叛），在下属离开前百般刁难，扣罚工资，恶语相加，这样会增加了下属对他反感，爱屋及乌，会迁罪于企业，为自己和企业立了个大对头，会成为自己企业发展的大障碍。
相反，王永庆处处为下属着想，并帮着下属分析要去企业的现状及以后如何发展。下属会有负罪感、内疚，从内心中感觉对不起领导（老板），因为自己已经辞职了领导还不遗余力的帮助自己，怎能不感动？
这样做王永庆不仅为企业的发展清除潜在的障碍，而且和下属建立起亲密关系，如果企业再以后发展的路上遇到困难需要这位下属帮助，这位下属也会倾囊而助。
王永庆的案例告诉我们：站在他人的位置思考，真心待人。
