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在一个企业中做为一个管理者，当骨干来辞职时你会如何处理？宁老师说：对于一个管理者来说，首先要考虑两点： 1他为什么会辞职？2是不是不可逆转？
在这两个问题想清楚以后，先放下自己的情绪换位思考，用放大格局的方式思考一下如何理智处理对方的辞职。
所谓 “ 格局 ”就是把各种资源之间的关系都看透的意思。“ 格局影响观念，观念决定招法，而招法会决定结果 ” 。
台塑集团的王永庆在处理自己的得力干将辞职时，先是耐心和对方谈了2个小时，帮助对方分析他要去的公司面临的问题以及如何处理这些问题，相当于在对方走的时候又送了对方一笔贴身的嫁妆，而且告诉对方如果两年合同到期只要他愿意随时可以回来，为对方打开了退路，让对方可以轻装前进。
其实当你非常欣赏并准备委以重任的同事准备辞职的时候，任何人都会有情绪，这是在正常不过的事情，处理这样的问题首先需要处理自己的情绪。因为：如果对方是经过深思熟虑作出决策的人，你的愤怒不仅于事无补，反而坏了关系，伤了友情。
当你不觉得自己是在 “ 忍 ” 的时候，你就会顺应事物发展的本来逻辑，就有了大格局。
如果修炼到哪种程度，意味着已可以理清事物发展的规律，有了透过现象看本质的能力。
既然天要下雨娘要嫁人，不在自己的能力范围之内，不如顺应天意，留下感情，为彼此留一个温暖在心里，为彼此以后的发展铺一条路。
面对爱将的离去，我通常会把不舍留下，把祝福送给他们，祝愿他们在新的岗位上展翅高飞，施展自己的才华，放手也是一种对彼此的成全。
这是我学习写作的第十四天，距离目标还有986天！用科学的方法建立自己的知识库，尝试新的可能性！
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