正遇到部门人员变化的高峰，这个问题让我头疼不已。宁老师这堂课让我有所感悟，我一直担心是自己管理能力不足引起员工变动，常常困惑不堪。根底员工与公司之间也是互惠关系，是多重原因结果。
1.格局是什么？
格：认识。局：人与各种资源之间的关系。格局：把各种资源之间的关系都看透的意思。把事情如果看透，就不会为一些细节所困扰，就叫想开了。
员工提出离职时，换位思考 ，即是为别人也更是锻炼自己，培养自己的格局。你要想：他为什么辞职，是不是不可逆转？只有想清楚了，才能做出最有包容力的行动，让自己的格局得到提升。
2王永庆的格局修炼
如果员工是经过沉思熟虑作出决策的人，你的愤怒不公于事无补，反而坏了关系，伤了友情。王永庆的方法就是忍，“戒急用忍”的好处就是让人冷静，可以客观分析问题的产生，进而考虑怎么去解决。当你不觉得自己在忍的时候 ，你就会顺应事物发展的本来逻辑，就有了大格局。把处理辞职就成一次关系经营 。
3对于员工离职，要有大格局
未来会经常遭遇到辞职原历：每个人希望为自己的梦想去搏一下。一个人有了一技之长，会有人来挖。8090作为职场新生代，他们一生所从事的工作越来越多，转换荛的频率会越来越频繁。
管理者：格局影响观念 ，观念决定招法，而招法会决定结果。
4离职“同事网”企业重要的外部资源
推荐两本书“创客”“联盟”。在未来竞争中，企业能不能胜出，其实不仅取决于内部有多少资源，还要看到在外部有多少利用资源。
课后思考：
很信任的下属突然向你提出离职，你会谈话？怎么谈？
很信任的下属突然向你提出离职，肯定谈话。目的了解为什么离职，能否改变这个念头。从以往的经历来看，提出离职的员工，几乎很难再留下。提出离职的员工大多是因为找到条件更好的工作才走的。所以谈话更好就是肯定原工作的成绩，希望双方互留好印象。对员工关注一定是要在提出留职以前。关注工作难度，工作强度，对环境的适应能力，协助他更快适应，找到他的动机愿望。员工成长 ，同时锻炼管理能力成长 。
