一、笔记时间
2021年3月22日
二、详情
本文写于3月22日，可实际上是由于前段时间连续出差，漏写的三篇内容之一。
由于才疏学浅，连续不间断的加班工作，导致我没有时间输入，自然也就写不出有思考的文章，因此也不能对今天这个话题说出自己的理解和解答。实际上我更希望得到各位兄弟姐妹的解惑，因为我面对这种情况实在是无解。
先讲讲我的真实经历吧。在故事正式开讲之前，先说一下我们公司的一个惯例：我们公司每个月有两个周六需要来公司上班，也就是传说中的大小周，但实际上哪个周六上班是可以随时调整的。
前段时间连续的工作加班，实际上是因为我们公司要参加大型展会，我是展会的重要执行人员之一，而我要讲的故事就是展会正式开始之前的事情。
在得知展会布置即将启动我便提出要给我们销售部门进行一次自研产品的培训（我们销售人员对我们自研产品一无所知），此时离正式开展还有两个周末，其实这时时间已经非常紧张了。但领导们似乎并不在乎这些，我多次催问具体培训时间，依然无果。
由于事情比较多，我便投入了接下来的工作和展会准备当中，包括培训文档也都已经加班做好。可是把文档发给直属领导和相关同事后，依然没能确定下来具体培训时间，此时已经错过了第一个周六，销售们以及其它同事都开开心心的过了一个双休。
然而在第二个周末前，终于把时间确定下来了，但培训时间是确定在开展前的最后一个下午，且是PPT培训，美其名曰展会动员大会。而我们的时间安排除了要培训之外，还要提前三天去展馆进行布置，直到开展最后一天的上午。看到时间安排的我已经发现安排太过紧张，实际时间会更加难以管控。
此时我就给直接领导打了电话，告诉他们安排有问题，时间上有冲突，希望他进行协调来保证培训的有序进行。当时提的建议是进行两次培训，一次集中的PPT培训（领导自己培训），一次现场设备演示和培训（我们研发人员分别进行现场培训）。可是被领导直接否定，说PPT培训没用只能现场培训。话被堵回去之后自然只能再次提醒领导去协调资源，让销售集中到展馆进行现场培训（公司自研设备已全部搬运到展馆用于布展了）。
到这故事的描述性内容已经完成，接下来就是故事的冲突点了。
由于时间紧任务急，我们连续两个晚上都只休息了不到四个小时，最后一天原计划是上午完成布展，最后竟然忙到下午三点。布展结束后我们三点半开始吃中餐（由于饿得不行，找了展会仅剩的KFC填下肚子），期间收到要求我们赶回公司培训销售人员的通知。由于赶回去培训完，又要赶回展会现场保证设备的正常工作。于是我打电话给直属领导，说明了我们布展的现状和来回赶的情况后，只希望领导能够为我们争取下午仅剩的休息时间，减少来回的折腾。可是领导不但不理解，竟然说我们到最后才跟他说不回公司培训，把什么事情都让他来承担，必须要我们自己回去讲PPT培训。
这是让我无法接受的。本来已经说过多次了，而且领导自己承诺过协调资源，最后的结果很明显：领导完全忘了，没有协调任何资源，最后还把锅甩到了我们身上。
我的做法也是不明智的，是得罪领导的行为。因为我直接和领导杠上了，坚决不回公司。虽然最后的结果也是没有回公司，但是这种处理方式明显是冲动的。
对于这种领导我也没有什么好办法，因为他很有可能前嘴刚说完的事情，1min后自己反驳了，而且还不记得（讨论项目详情时的亲自体会）。
因此，我总结的方式是和领导谈完话后，一定要做一个笔记，并且把笔记通过公司通信方式（微信/邮件等）发给领导，以便做到再次提醒和记录的作用。
虽然方式如此可行，但是对于我们这种做技术研发的人来说，是带来了很多压力和不必要的工作量。因此不知大家有什么好的处理方式，忠心的向大家请教。
