项目管理的技能在生活中时时能用到、处处可锻炼。只要有心，项目成员一样可以学习和实践项目管理知识，也可以说，我们每个人都是管理者。
1、管理是职能而不是职位
有的人认为项目管理只是管理者应该学的，其实不是这样的，每个项目都是一个或几个负责人负责推进项目整体进度，所以每个人都应该掌握项目管理技能和方法。
项目管理是一种组织整合能力，我们需要在一个团队中，通过项目管理的思维和方法，和大家的沟通协作来完成一个大项目。
项目成员也需要对工作进行决策。当接受一个新任务时，项目成员需要对工作量、难度、时间等进行评估，以确定是否能实现，应该如何来完成这个任务
管理不是个职位，而是个职能。无论你在什么岗位，也不论你有没有下属，只要你需要做出决策，需要对结果负责，那你就是个管理者，可以说我们每个人都是管理者，因为每个人都需要对自己的生活的工作负责，对碰到问题进行权衡决策，只不过决策的内容不一样而已。
2、自我管理是管理的基础
项目管理要做到管人理事，项目成员虽然手底下没有人可管，但是必须管好一个人：那就是你自己。
自我管理能让我们能够控制自己的思想和行动。
如果你有很强的自我管理能力，你就能独立设定目标，并主动实现这些目标。
如何提高自我管理能力：
每天制定详细时间表，以便更好地管理你的项目、任务和职责。
确定哪些是你最擅长的东西，最大限度地发挥你的特长。
明确界定哪些职责是最重要的，并将注意力集中在最关键的工作上，避免让你分心的事情分散你的注意力。
把你的时间、精力和技能在一定时间内集中在一项任务上。
自我管理是其它一切管理的基础，因为不论是什么管理都离不开管理者自身。
3、每个任务都是一个小项目
作为一个项目成员，也许你没有以项目经理的视角来考虑问题。但实际上，一个任务也可以作为一个小的项目，一个任务，同样具备项目的特征：临时性、独特性和渐进明细。
在项目管理中我们可以使用项目管理工具来制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，完成任务甘特图就能自动计算项目进度。
