一个员工入职，三个月内要决定是否和他签正式合同，还是让他离开，怎样决定这个员工的去留呢？我通常从价值观和能力两个维度相结合，来决定员工的去留。
价值观和能力可以把员工分成四类人：
1.价值观正+能力强，如同忠心又健壮的马。这种人做事认真负责，待人友好热情，又有一定的专业业务能力，最起码能做好当下本职工作的能，这是企业最需要的人才。
2.价值观正+能力弱，如同乖巧可爱的小兔子。这种人与同事相处友好，人畜无害，一只小兔子似乎没什么问题，但一群小兔子是没有战斗力的！由于友好，不容易察觉他能力差，通常很容易滥竽充数，所以考核制度很重要。如果不能在短时间内提高能力，那么他的存在是没有价值的。
3.价值观不正+能力强，如同邪恶又有杀伤力的野狗。价值观不正是指极度自私，吃里扒外，负能量，不认可企业文化等，这种人即使业务能力很强，也不能留在企业，因为他会破坏整个组织的氛围。注意：业务能力可以培养提高，但性格，品格是日积月累形成的，俗话说江山易改，本性难移！
4.价值观不正+能力不足，如同过街老鼠。毫无疑问，没有人会留他。
两个简单的维度，判断员工价值，决定员工去留。
