- 带团队讲究的是带，而不是说领导一直安排，怎么怎么怎么啊样，下面的人全部只是去干，最后你还说别人没有主动性，没有全局观，指一步做一步。
- 这个其实和教育小孩子是一样的，你不能直接安排他干什么干什么，你要引导他去往你想的方向去做，培养他。
很多小老板的问题是
- 只会以大棒处罚的形式，发现问题就屏蔽，发现问题就屏蔽，从来没有说是引导别人去怎么干活，怎样去领导别人。怎么样是进步。
- 或许重视形式上的东西，尤其是领导权威的保护，摆架子。
- 但有时候也替员工考虑的挺细的，我认为有点像项羽的考虑，项羽的仁慈。就是:你感冒了我回去买点吃的去你家看你，你不开心了我会陪你一块不开心。但是遇到大的授权、开销就不舍的了。比如项羽的官职分配，撰着官印磨圆了都不舍的发下去，而刘邦虽在礼贤下士方面差的很，但官职分配的时候很舍得，因为他知道分出去才能干活。
- 这些领导每天看着很忙，完全没有效率，效能。没有实际解决什么问题，只是过瘾。
- 很多业务其实你只要盯控结果就可以了，过程完全没有必要清楚，
- 因为
- 1、耽误你的时间
- 2、你学习这些需要时间成本，耽误别人工作，影响别人对你的认知。
- 对员工做处罚的时候全部都是罚钱，拖欠工资的手段，这些都是站到员工对立面的方式，不利于团队的凝聚力。
- 奖励发放手续繁杂，申请困难，处罚却是很容易，一句话就可以。太随性，而且也影响到了下面管理人员，因为申请难导致不敢处罚。
- 不会带人还不学，只是闭门造车，一意孤行，要知道你的所做所为都是会一级一级传递下去的。你的方法中层管理也会学也会用。
- 以上就导致了你的团队完全没有凝聚力，只是你的傀儡，你的布偶，你想怎么玩怎么玩，你想骂就骂，想扣钱就扣吧，但你最后又要别人有思想，可能吗？？？？？你从来不曾给过他一颗❤又何必勉强。还是洗洗睡吧，明天继续你的傀儡游戏。
