前两天，一朋友小蒙抱怨新公司老总整天黑着脸对他，心理相当难受，接受不了。
我问他，做了什么错事让老总不高兴！？
“没有，老总突然严肃起来，有点摸不着头脑”
新公司是他和几个朋友合伙投资的装修公司，他入了一些股份，算是公司股东。
老总呢，既是股东，也是推选出来的总经理。
“是新公司刚成立，还没有走上正轨，事多压力大，老总情绪不好吧”
“有可能。但总有南辕北辙的分离感。”
以前，因为是朋友，平常都很随意，从来不黑脸。
如今，多了两层关系，熟悉的朋友却有点陌生了。
小蒙感叹：好朋友，千万不要一起合伙做生意。如果搞砸了，最后连朋友都没得做；一当官，就六亲不认。
突然想起梁宁在产品思维里讲过的，人的角色层。角色能让人重塑。看来，老总已经进入工作角色。而小蒙还停留在朋友关系中。
工作严肃可能是老总的工作风格，所谓的黑脸也许只是严肃的底色。
在公司里，小蒙是出纳。此刻的老总，是他的上司。上司安排工作当然和朋友谈心不一样，而没有转变的小蒙用朋友关系应对上下级关系，感受到的是安排和命令，不是朋友间的平等，当然会委屈了。
角色的错位，让小蒙懵了。
你派职务角色出场，我派朋友角色接招，能聊一块吗？
再则，一个角色和多重角色相遇。你是老总，我是员工加股东，你要求我工作，我说我还聘任了你呢！还想好好干吗？
这就是生活中常常犯的错误，有种无处可逃的无奈。因为我们每个人角色太多太多，在每一个关系中，都有多种选择。
如果仅仅是工作关系，或者是没有利益冲突的关系，比如007战友这些单一角色对接，往往维系得很好，常常涌出一股股心流，感觉酸爽。
如果叠加了很多交集的角色，因人性欲望的作祟不能主次区分，不善于化繁为简，那会出现什么糟糕的关系，无法预料。
怎么挖掘关系中最有价值的部分加以强化，怎样把影响价值的角色牢牢束缚，是个技术活，也许有人称是情商。
