想一想刘自鸿老师，和我们是同龄人！八零后，所做的事业，所处的视野格局，实在难以赶超，查过百度后，发现真是八零后的楷模，从小到大，都是一路光环笼罩，自小都是天才少年，到后来出国学习，创建柔宇至今，都是一路走来，真的是“不比较就没有杀生，”想想他做的事业、再看看我们做的事业，真的一个是造螺丝的，一个是造飞机的，天差地。八零后楷模，祝愿柔宇科技越来越好。
关于几个矛盾的认识及解决方案，
首先是自上而下VS自下而上中的技术与市场、
对于这一点，简单一点理解就是，以技术为导向做市场还是以市场需求为主做技术，那个更实用自己的方法，在企业中我们也一样，不是全部的相信全部以技术为导向、那么有可能制造出来的产品，没有人用，因为技术解决不了市场滞销问题，那么以市场为导向制造产品，相对于柔宇的创新及方向也会受到影响，这样的矛盾点，对于我们所处的行业及情况，也会拿出试点做试错，先找地方做试点、看效果然后再进一步跟踪，到拿到解决方案，这样更加客观理性，
逻辑VS脾气
把问题分析清楚，知道这个问题到底是我的问题还是别人的问题，是我自己没有跟上节奏还是别人害了我，先把事情理顺了，问题找准，找到对应的解决办法，再去考虑脾气的问题，
关于这一点感同身受，我们很多时候面对繁杂世界，每天出现很多问题，在处理过程中，大量的信息影响我们的判断和思路，没有按照既定方式和方法去逻辑的分析，而是根据自己的习惯去主观判断，现在是恰恰相反先考虑脾气然后再考虑逻辑，把整个处理的过程拿反反方向、这样导致不知道问题在哪，越高越不知道问题在哪，找不到问题的本源，
第三个：噪音VS决心
时代发展很快，创新型企业更快，在混沌的世界中，噪音很大、每天都在刷新三观，听到最多的也是噪音，那么关键是我们的决心什么怎样，
例如；我们把公司定位于服务持卡人，那么外边的企业每天发布很多的产品介绍和信息，充斥着支付行业的顽疾，那么我们如果听到噪音就去做，那么我们就丧失我们的核心价值观，服务于持卡人，所以我们的决心一直围绕我们的核心价值去体现，服务持卡人，
很佩服同龄人刘总能做出这么般的黑科技，
再次感谢分享，
