文l朱宝
我们生活在一个飞速变化的世界，需要各个社会层面的领导者。我们需要国际、国家、地方、社区和家庭层面的领导者。
组织中的钻石领导模型帮助我们建立积极影响，要建立这种影响，需要使用灵活而有效的思维方式，让这种思维方式为你的努力之音方向。
在学习型组织中，领导者是设计师、管家和教师。他们负责建设组织，让组织中的人能够不断拓展自己理解复杂性、明确愿景、改进共享心智模式的能力——也就是说，他们负责组织的学习。——彼得·圣吉
领导战略变革
钻石领导模型从一个关键概念开始，领导只要在具备目标以及实现目标的途径时才有意义。领导者具有前瞻性， 并采取主动措施。也就是说：如果没有战略，领导会漫无目的，如果没有管理变革的能力，领导会缺乏效力。
说到领导的时候，我们不可能不提及战略和变革管理。这三个因素是相互重叠的。
首先，我们必须问，领导的目标是什么？这是一个战略性问题。
接下来，的问题是，我们如何才能达成这个目标？这个问题通常涉及另外三个因素：环境、他人和组织。
最后，必须考虑管理变革的问题，这是另外一个重要的领导活动。
没有变革就意味着没有领导。领导不是保护过去，领导是建设未来。
领导者必须应对箭头所指的三个因素，以此解决“目标是什么”和“如何达成目标”的基本问题。
这三种活动为全面、全方位驱动、多用途的领导模型提供了基础。
领导的关键元素
领导者：个体
领导情境中的个体领导者拥有能够影响该情景结果的个性特征。你是什么人、你如何表现自己、你的声音、你的语言、你的行为举止和你的能量水平——所有这一切以及更多其他东西都会对结果产生影响。
任务：我们应该做什么？
接受领导观的人能够评估形势，明白需要做什么。这个过程设计竞争问题、财务方案、运营选择、招聘措施和其他很多可能要考虑的“任务”。
他人：与追随者合作
没有追随者，就不会有领导。
组织：设计合适的环境
领导者与员工针对企业应该做什么形成了一致看法，那么将组织整合起来的组织结构和系统就变得越来越重要。
领导者、任务、追随者和组织这四个原始可以排列成钻石的形状。
环境：背景
所有领导情景都发生在某个环境背景中，这个背景包括政治力量、法律力量、劳动力市场的现实、金融波动、越来越多样的人口状况、不断进步的技术、投资者的质询、国际市场和竞争压力等。
业绩：领导的结果
最后领导与业绩相关，与结果相关。领导者选择关注哪些结果，反映了他们的价值观和设想。这些结果包括盈利能力、客户满意度、运营效力和效率以及员工的成长、学习和士气等。
2019年8月20日
