1.开导的误区
通常别人来找自己帮忙时，并不是希望我们给他们建议，而是希望自己能帮他们理清思路。但往往我们给的是建议，刚好让他们有了为失败原因找借口的理由。例如，朋友想报培训班充实自己的业余生活，但不知道报什么，你说，我看你挺喜欢拍照的，不然就报摄影培训班，你挺有基础的，照片也拍得不错。那朋友二话不说，报了摄影培训，上了一节课，也准备买相机了，却突然后悔了，因为觉得自己好像不是那么喜欢摄影，这时候，你说朋友会不会怪你？所以最好的建议是帮他们理清思路。
2.开导的意义。
其意义不仅仅是言传身教，最重要的是当事人的自我反馈。例如，在接手一个新的岗位时，由于业务知识不熟悉，对接的同事接二连三的指出你的错误，即使这样你依然不清楚为什么会错，因为自己的业务知识不熟悉，在对接的过程中事先没有好好沟通过相关的业务知识，没有根据自身的条件，来调整交接的方案。如果，事先对来交接的人有一定的程度上的了解，在交接的过程中，及时反馈问题，让交接的人对自己工作有了基本的概念，相信接下来会比较轻松一些。
3.开导的技术。
GROW的模型可以使人的思维能力动起来，在连续不断的提问下，让自己的心中清明了起来，不再迷雾环绕。值得注意的是，在使用GROW模型引导他人时，尽量不跳过任何一步，因为这是一个循序渐进的过程。
总而言之，开导他人方式与其给他建议，不如侧面去引导他，挖掘对方的潜能，把责任感回归到其身上，相信在这过程中自己也会学到东西。
