001卓有成效的管理者，需养成的5个习惯
1.知道时间用在哪
2.为成果而工作，不会鲁莽的开始工作。
3.善用长处，包括身边人的长处。
4.要事第一。分清轻重缓急，不被琐碎的事情占用过多的精力和时间。
5.善于做有效的决策
002掌握自己的时间
先懂得记录时间，然后管理时间，再统一安排时间。
003时间要整块运用
零星割裂开来，时间必然不够。如人际和工作关系的协调。
004记录时间
工作的当时就记录；以月度为期，每月自行审视；
004时间管理2问
分析自己的是时间，就是系统的分析自己的工作
1.这件事如果不做有什么后果？
2、哪些活动可以由别人代为参加又不影响效果。
005消除浪费时间的活动
1.找出产生时间浪费的因素，同一危机重复出现，往往是由于疏忽和懒散。
2.人员过多
3.会议太多
006安排可以自由支配的时间
“认识你自己“。先估计有多少“自由时间“，再保留出相当分量的连续时间来。同时需持续不断做时间记录，随时根据实际情况安排时间。给一些重要的活动定完成期限。
007重视贡献的3个方面
1、自己的工作
2、与他人的关系
3、管理手段的运用
008误区：重视勤奋，忽略成果
009下属和管理人员的区别：一个强调自己的职权，一个注意对成果负责
010重视成果贡献，才能不为本身的技术、部门所限，才能更加重视外部世界。
