马云演讲:
你当年想这个的时候，20年后，这个行业都很好，但是碰上困难以后
碰到诱惑以后
立马上就开始了
我是否其他的，多元化搞一搞?
企业运营多元化是有问题的，
因为今天中国绝大部分企业家99.99%的人不具备这样的管理能力和领导能力
你没有这样的组织保障
更没有这样的技术保障
把自己的行业做精，
不要跟着别人去抱怨
别人抱怨的时候其实头脑已经出了
应该想办法问自己错在哪?
在哪改变?
改变别人很难，
改变自己也很难，
但是改变自己才有希望
越是形势不好
我们越要有战略定力
我们不要去学会投机
而是要改变自己的模式组织和团队，
反正大家都不好的时候，
这正是你的机会，
只有战略 战术 战役结合在一起才是未来！
什么是战略:就是未来的判断?
什么是战义:就是考核你的组织能力
什么是战术:就是你的执行能力 ，你的自身人的能力
光靠勤奋努力已经不够了
我们必须培养自己对未来的判断能力
全局的组织化能力，
把钱放在员工身上，
把希望放在年轻人身上，
因为只有这样才是真正的未来
早做安排，早找接班人，
其实你如果50岁想退休，你40岁就要做准备
如果60岁想退休，45岁到50岁就要准备了
我们多用些年轻人
多把时间花在他们身上
其实我自己觉得过去十年
我最骄傲的阿里巴巴把时间资金花在人的成长上面
因为只有这样
人变了产品才会变
企业才会变
世界才会变
泡沫时代是诞生不了好企业的
泡沫过去的时候，倒下去的都是烂企业
当然没有泡沫的啤酒也不好喝
重要的是在这里面把握好度，把握好不确定性
企业家你的责任
就是把握好不确定性
创造美好的未来
