政务信息是领导科学决策的重要依据,是联系上下,沟通左右,及时反映工作情况的有效途径,也是一个地区,一个部门工作水平、工作质量的综合反映。特别是市场监管局整合组建以来，政务信息报送工作也得到了局党组高度重视，我局紧紧围绕中心工作、围绕社会关注的焦点热点、围绕本单位工作重点，及时向上级报送了一批有价值的信息，取得了一定的成效。但距上级要求和更好地为领导决策服务还相差甚远，政务信息工作中还存在一些不容忽视的问题，必须正确加以对待，及时改进。
一、目前政务信息工作中存在的问题
（一）存在“单打独斗”现象。信息工作基本上是办公室承担，基层所和业务部门不太重视，有的缺乏文字功底，致使他们手中掌握的大量素材没有及时归纳总结，造成信息资源流失。有的只是为完成任务而写信息，没有营造出信息宣传工作的浓厚氛围。
（二）信息质量无法保证。报送的信息中，有的主题不突出，有的内容空洞，言之无物，没有具体地事例和数据，有的信息结构不够严谨，缺乏逻辑性，有的信息前后语句不通，不能反映主题。
（三）信息报送机制不健全。没有设立专职信息员，没有制约机制，缺乏有效管理，造成报送信息不主动。
二、存在问题的主要原因
上述存在的问题原因是多方面的，既有主观因素，也有客观原因，既有整体因素，也有个人因素，概括起来，有以下几方面：
（一）思想认识不到位。认为政务信息是务虚的，或者认为信息工作是办公室的事，重业务轻宣传，没有充分认识到政务信息对于服务领导决策、推动中心工作，展示部门形象的重要性。
（二）信息素材获取不畅。工作中好的经验做法和建议出在一线，大量的信息源头还是出在基层一线和业务部门，报送信息积极性普遍不高，造成信息资源浪费，也阻隔了领导了解下情和政策执行情况的一个通道。
（三）缺乏激励约束机制。信息工作只是分内之事，仅凭责任心和无私奉献来推动工作，长时间来影响工作积极性。
三、对策及建议
（一）加强组织领导。领导重视是推动信息工作的关键，要牢固树立政务信息是对上汇报工作、反映情况，对内增进沟通、交流经验的最直接最有效途径的观念，要改变“说起来重要、忙起来次要”的做法，建立制度规范、搭配合理、运转有序的组织领导机制。
（二）强化保障措施。以培养专兼职信息员队伍为重点，将信息工作责任和目标任务具体落实到人，加强教育培训。同时健全激励机制，对信息完成好的单位和个人，提供追加经费、补助，评先评优，外出学习等优厚待遇，让肯干事、能干事、干成事的部门和个人有奔头、有想头，以此激发全系统信息工作活力。
（三）建立考核机制。信息报送工作实行定期通报和年度考核相结合的办法。每年对信息采用情况进行汇总，对信息工作表现突出的单位和个人进行表彰奖励，对不按要求报送信息、信息质量低或因报送信息失实、失准、失误而造成不良影响的单位和个人予以通报批评。
