为了让决策得到落实，必须细化到可执行的4w1h上。
具体就是
when什么时间
where什么地点
what做什么，产出什么
who适合谁来做
how much配置多少人财物，奖励等资源。‘
一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
若要化决策为行动：
首先，必须明确无误地回答下面几个问题：
谁应该了解这项决策？
应该采取什么行动？
谁采取行动？
这些行动应该如何进行，才能使执行的人有所遵循？
特别是第一个和最后一个问题，通常最容易被人忽略，以至于即使有了结果，也是灾难性的。
其次，决策行动还必须与执行人员的工作能力相适应。
尤其是为推行某一决策执行人员必须改变其行为习惯和态度，化决策为行动更是最重要的考虑。
所以不但行动责任必须明确指定，执行人员必须确有能力，而且绩效的衡量及标准，有关激励的制度，也都需要配合改变。否则的话，工作人员就会困于情绪的冲突之中。
