自1月23日以来，中国经济一直处于全面停摆的状态。理发店、商场、电影院、客运站悉数暂停，整个国家变得非常安静。
如果有一本回忆录记录2020年的春节，大概只有4个字：寂静、恐惧。
尤瓦尔·赫拉利在《未来简史》中回顾人类文明时曾说，人类长期被3个问题所困扰，分别是饥荒、瘟疫和战争，但这些课题在新世纪已经逐步被消失。
现在看来这样的说法可能是错的，因为今天饥荒、战争仍然困扰着非洲、中东地区的人民。
而瘟疫，2003年中国的SARS疫情，2009年美国的H1N1流感，2014年非洲的埃博拉病毒，包括此刻我们正在经历的新冠肺炎疫情，对人类的生命、社会、国家，包括每一个企业的冲击仍然非常大。
企业面临三种危机
1、经济周期危机
在过往40年里，中国每隔4—5年便会发生一次经济危机。1978年、1983年、1988年、1993年、1998年、2003年、2008年、2013年、2018年……这些年份中国都发生了周期性的经济危机。
除了国家的经济危机，还有一些全球性经济危机——1998年亚洲金融危机、2000年互联网泡沫破灭、2008年美国次贷危机转化的全球金融海啸等，都是全球范围内周期性产业变革、金融变革造成的危机。
2、产业波动危机
中国很多产业的老大，都是随着技术变革易主的。
比如手机行业，2G时代的老大是诺基亚，3G时代是苹果；比如电视机行业，在10多年前是显像管电视机，当液晶屏幕到来时，做显像管技术的欧美企业死掉了，中日韩做液晶屏的中小型企业活了下来并发展壮大。
技术变革还带来商业模式的变革。譬如共享汽车、共享单车出现后，出租车公司和自行车厂商的商业模式发生了巨大变化。
此外，一些原材料价格的波动，包括石油、黄金、钢铁等价格波动也将带来新一轮的相关产业的波动。
3、突发性疫情危机
企业面临的第三种危机，就是我们今天看到的突发性疫情危机。
站在2020年的此时此刻，企业所面临的可能是这些危机的“三位叠加”。
以银行业为例，第一，2018年以后，中国存在内需不足的状况，所以面临经济周期变化；第二，互联网对传统银行业带来的巨大冲击，使其面临产业波动的变化；第三，现今突发的新冠肺炎疫情周期带来的危机。
过去几年，仅前两个危机对企业造成的冲击，已经让企业家手忙脚乱。突如其来的新冠肺炎疫情，一定给企业多叠加了一重危机。
疫情之下，中国经济将会遭受怎样的影响？企业又该如何自救？
多方压力，企业如何自救？
目前最受打击的就是第三产业，即服务业。
农业受的影响最小，其次是工业。而第三产业主要是消费产业，C端产业，而防疫情最大的伤害就是不能正常工作、生活、消费。
具体会有哪些表现？如下：
1. 企业不能正常生产，但只要存在，你就会有成本，每天就会有亏损。
2. 工薪阶层面临生存压力，因为你必须得为了生存消费，但是你的收入减少了。比如个人房贷，如何维系？
疫情之下，企业该怎么自救？
第一件事情，就是了解自己，重新解读自己。
你在什么样的行业？你的企业有多大规模？然后根据企业目前的经营状态，抗风险能力，商业模式，盈利模式等等，通过对自己企业的解读和分析，来判断能不能扛得住这波疫情风险。
具体该怎么做？有哪些选择？以下供你参考：
1. 破产
假如没有这次疫情，我这个企业也已经很难持续了，商业模式也陈旧了，行业上也没有竞争优势了，企业也没有核心竞争力了，本来就经营困难，而如今再遭受这样一个疫情打击，已经无可救药了。
这个时候，我建议大家千万放弃，借助疫情让企业破产。
不可为而为之的事情千万别去干，而应该去做什么呢？重新选择，反省自己，寻找新机会。因为这个时代，最不缺的就是机会。
2. 救助性选择
什么叫救助性选择呢？
本来我的企业经营正常，现金流也好，结果就是因为疫情，给我带来了就业问题，成本增高的问题，找不到员工的问题，或者是流动性压力问题。
这种时候，我就觉得要千方百计地利用好各级政府制订的政策，比如流动资金政策、贷款政策、减税政策等，来解决困难。
当然，也要好好发动员工的力量、合伙人的力量、投资人的力量，共同应对危机。
3. 转型性选择
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我们很多企业本来是应该转型的，但结果一直没有找到转型的机会和方法，而疫情恰恰给我们提供了机会。
转型有很多种方法：
①彻底放弃原有业务，去拓展新的业务。
②在原有业务基础上向上延伸，或者是往产业链的下游延伸，或者是从中国往全球延伸，这都是转型的方法。
4. 主动性选择
什么叫主动性选择？
好的企业，抗击打、抗风险的能力会强，而有的企业就会弱，那这个时候会出现什么呢？一定会死掉一批，但是同样也会有一大批坚持下来。
怎么办呢？
我觉得，对于有能力的企业来说，这是一个主动整合的好机会，即主动性选择。
比如，过去你想并购某一个企业，可能价格总是谈不下来，可结果那个企业因为疫情，它自己存续不下去了，这个时候大家谈并购反而容易了。
5. 重新进行股权结构设计
企业经营状况不好了，所有的责任和压力都在大股东身上，如果你的员工、你的高管对你这个企业还有信心的话，你愿不愿意把你的股权分给大家？让你的高管成为股东？
如果这样的话，过去由你一个人承担企业经营的责任，就会转变为让更多人在危机的时候，共同来承担经营责任。
要知道，未来的企业，雇佣关系会越来越少，而更多的会是合伙关系。
抓住商机，产业互联
虽然各种因素影响。但是以5G为代表的产业互联网时代还是很快到来，传统产业会与互联网将全面结合。
80后、90后们，你们要沉下去，向60后、70后的老大哥们学习，然后60后、70后的老大哥们，你们不要再死守传统产业那一套的经验，一定要虚心向90后、80后学习，一定要形成线上线下的深度融合。
这不是一个简单的技术融合，而是从合伙人、从投资、从运营上要进行跨行业、跨界的融合。
比如，网红带货只是一个初级模式，你带的那个货，品质怎么样？能持久吗？如果你只知道傻呼呼地在线上卖这些货，它会有多长的持久性呢？
上世纪90年代，美国管理学家彼得·圣吉，出版过一本超级畅销书，叫做《第五项修炼》。他发现，美国的企业家很爱学习，但无法阻挡整个产业的巨变。在日本高速发展的冲击下，美国经济面临着制造业大规模转型，推动世界进入第三次浪潮。
面对变化越来越快的世界，彼得·圣吉分析，只有懂得如何激发组织内各层次学习热情和学习能力的企业才能傲视群雄。
因为仅仅你是一头狮子，是不能带领一群绵羊获取胜利的，你这头狮子，一定要把所有的员工都变成狮子。
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——部分内容整合自吴晓波频道、混沌大学
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