如何才能激发善意？今天听完刘润商学院的讲解之后感触颇深，回顾近10年的团队管理总结简单的总结反思，如何最大限度地激发和释放员工的善意和潜能，调动员工的积极性和内驱力，需要给他一个理由，让他激发自己，作为管理者我们要做的是有效的沟通，正确的引导，实现公司和个人的双赢。
大的方向应该有几个点：
1，业务愿景的引领
2，团队发展的激发
3，个人成长的指导
4，成长路径的轮岗
5，有效授权与锻炼
6，激励及时给并持续的给予肯定与有益的成长鞭策
7，有效沟通与交流，带团队就是带人心，要相信士为知己者死是真的，管理是门艺术，管理的本质就是激发员工的善意，与大家一起共勉。
