小M：我现在所在的团队有点奇怪。

小G：怎么说，为什么觉得奇怪。

小M：就是大家表面也是和和气气，事情也是在做。但是最终做成什么样子，好像也没有人关心，大家彼此有问题的地方，也不会互相提醒。

小G的心中有了一丝丝疑问，这算是一个团队么，是不是一群人在一起，就算是一个团队了。不，这个不算团队，大家如果无视团队的目标，没有为了团队的目标去尽力做出自己的贡献，这就不算一个好团队。

现实中有很多团队是这样的：

第一种，团队凝聚力不强。团队里面的人各自为政，各自想法特别多，内部不团结。有的个人能力都很不错，但是组合起来却不能一起合作拿到结果。这样的团队，不能成为一个整体，注定一盘散沙，终究要散。

第二种，战斗力弱。团队里面的人都差不多，领导给什么任务就做什么任务，也不会质疑任务的价值，自己也都不会去思考，各个都是没有思考的执行者。这样的团队，没有思考，没有活力，会不断的平庸。

第三种，拿不到结果。这种是非常值得警惕的，表面上看起来团队氛围非常好，凝聚力看起来很强。但是，整个团队拿不到好的结果，或者不能持续的拿到结果。在没有目标奋斗下的和气，这样的团队会慢慢安逸的变废。

那我们要成为什么样子的团队呢？

第一，不断设置高目标。我们在一个团队，肯定要有一个明确的目标，并且我们要不断的设置高目标。大家愿意为了我们彼此共同的目标为之奋斗。团队有了目标，团队里面的每个人就都有了奋斗的方向，能够因为目标而协同共进。

第二，足够的胜任力。团队里面的人的能力要能够彼此互补，要拥有能够完成团队目标的整体胜任力，同时具备一定数量的明星员工作为榜样，从而激发起整体团队员工。每个团队成员，找到自己的位子，承担自己应该承担的责任，彼此协作，为了团队最终实现目标而付出努力。

第三，可持续的拿结果。衡量一个团队的最重要的标准，就是这个团队能不能拿到结果，达成组织目标。一个团队，不断的拿结果，不断的打胜仗，这样的团队会逐渐的拥有王者之气，会逐渐的变成一只精锐团队。

最重要的，有一个优秀的、不平庸的管理者。兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个团队的优秀与平庸，很大的关键点，很大的责任，就在于这个团队的管理者。管理者会不会给团队不断的设置高目标，不断的提升团队的胜任力，不断的带领团队去拿结果。

想到这里，小G对小M说：我觉得你们的团队，不能称之为团队。

打造一个优秀的团队：给团队不断的设置高目标，提升团队胜任力，带领团队不断的打胜仗。共勉。