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团队应用OKR的持续性
今天我们分享一个话题，团队应用OKR的持续性。
我们在现实应用中发现很多团队起初在启动OKR的时候信心爆棚，经过了一个兴奋周期之后，在实施和创建过程中不断的遇到挫败感，甚至有些小伙伴中途放弃。
这种事情，在中国的职场中大量的存在，甚至有些企业买了OKR的软件，在应用过程中无法存续、无法持续下去，甚至会主动的关闭这样的系统。
今天我们就本质和逻辑两个维度来讲讲OKR团队应用的持续性问题。
我们分五个维度来讲，第一个，动力很重要。
团队在协同，对业务的深刻理解，自上而下和自下而上这个目标中，这种动力和内驱力非常的重要。最兴奋的时候，甚至你要停下来，要保持大家对业务的好奇心，兴趣由好奇心转变为激情，有激情转变成使命，然后有自主、胜任，这是我们内驱力的五大核心要素。
第二个挫败感，我们所有挑战性的目标在实施过程中都会遇到各种各样的挫败，挫败感是我们进步的标志，因为挫败感会离我们的目标越来越近。不间断的、持续的遇到挫败感，是让一个团队变得更加坚毅，保持持续创造力的核心。
第三个我们说挫败感的同时，我们要保持创造力的必要条件，比如说麦吉弗法则，比如说给自己一个空旷的思考，比如说去深挖业务，比如说不断的做横向，纵向非本质业务部门的思考和链接和探索。
第四个维度协同，随着组织规模的扩大，协同对组织来说是非常重要的。
我们知识型工作群体在知识型工作的内容范畴内，我们大量的工作是需要相互之间协同来完成。创造力是需要必要的合作，当我们涌现出更多的价值的时候，需要不断的进行质疑、迭代，OKR体现的更多是批判性思维，不断的去质疑相互的挑战。
最后我们说说还是要内驱力，创造力是一种副产品，是我们从激情、自主、胜任、关系，不断迭代的过程中衍发出来的，在一种心流状态下，通过持续的刻意练习不断涌现出的一种内驱力。
一个团队要想持续应用OKR一定要具备一种动力，遇到挫败感、间断性的挫败感，持续的面对挑战，彼此之间的协调，彼此之间的从激情到兴趣到使命，到自主到胜任，最后变成一种心流的状态。
希望小伙伴们都能利用这些方法让我组织的OKR持续的涌现下去。
