工程师思维解决问题

       工程领班拿着U盘找到我,交出了历时两月数易其稿的作品《某大厦设备大中修诊断报告》,一脸的疲惫,在得到我的肯定后工程领班长舒了一口气说到“太难了,付出太多,很难想象尽然完成了这个报告 ”,这份报告图文并茂、层次分明,涉及四个系统十五个分类,由诊断依据、诊断计划、诊断方法、诊断报告、诊断结论等组成,合计13,000字,对于善于干活、不善于表达的工程人员来说如同让一个文科生画电路图一样难。


      完成这篇论文,工程师思维起到了巨大作用 ,这是我归纳总结的。工程师思维包括:


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工程师思维的来源:理工科思维和麦肯锡思维,万维刚《万万没想到 用理工科思维理解世界》中提到理工科思维,Tradeoff(取舍)要求量化输入和预计输出,这也是理工科思维的最根本方法。麦肯锡思维包括三个步骤,基于事实,大胆假设,小心求证。



上述思维方式最终合并形成了工程师思维,在工作中遇到问题用工程师思维解决问题,比如有一次接到一个客户电话,反映一楼大堂外夜间灯光比较暗,第一步了解现象,立即组织工程师到现场,拿光照仪进行多点测量,记录原始数据,第二步进行分析,目前使用的是高压汞灯,已使用数年,且有磨砂灯罩,比新换上时是亮度有所降低,入口处目前调整为上海歌城主出入口,娱乐场所需要增加照明以吸引客户,第三步查国家标准,根据《建筑照明设计标准》GB 50034,目前照明亮度Lx与国标有一些差距。第四步将原来的高压汞灯换为LED节能灯,去除磨砂灯罩,进行照度测试,符合要求。第五步根据更换结果,对比前后能源消耗,发现一年不到可以收回成本,并且LED灯使用寿命长,维护成本低。

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