“领导老是为难我，总给我安排各种工作，烦死了！”
昨天，女友跟我抱怨，说是领导又给她安排了一份不相干的工作。
热恋期的我特别懂行，想都没想，先是给女友点了杯奶茶，而后陪着她一起臭骂了她领导一顿。
等到女友气消了，我才问她怎么回事，得知领导把店里的客户群交给她来打理。
我当时就笑了，对那个傻姑娘说：“你们领导哪里是在为难你啊，人家是器重你，在给你机会呢！客户群是你们店的命脉所在，可不是谁都有资格去做这事儿的，你就偷着乐吧！”
其实，职场中很多人都是一样，总觉得领导安排一些额外的工作给自己是为难和压榨。这并不能一概而论，若是领导让你做这3种工作，表示他其实是器重你，别傻傻不懂。
01、关键性工作
关键性工作，是指那些影响到公司利益的工作或者项目。
这些工作，往往都是至关重要的，只有领导对你足够信任才会愿意将其交给你来处理。
说到这里，可能很多人会以为这些工作只有那些位高权重或者能力出众的人才有资格去做。
其实不然，很多寻常的岗位都有可能被安排这种关键性工作，一定不要误以为领导是为难你而给你安排一些不相关的工作。
比如卖衣服的销售员，如果老板让你每天去核账，这就是关键性工作，说明领导正在培养你；
比如饭店的楼面管理，如果领导让你去维护客户群，这也是关键性工作，表示领导信任你，在给你机会；
比如电商行业的美工，如果领导把双11的海报交给你来定稿，这当然更是关键性工作，表示领导在放权，对你充分地依赖和信赖。
面对这些关键性工作，我们一定要牢牢把握机会，哪怕再难再复杂再烦躁，也要尽心尽力去做到最好，证明自己的价值，如此才能得到后续的机会以及升职加薪。
02、决策性工作
一般来说，决策性工作都是领导来做的，这是他的职责。
但是，当时机到了，当领导觉得下属的能力已经成熟时，他们就会适当地安排些决策性的工作给看好的下属去做，一来试探下属在决策上的天赋和胆量，二来则是培养下属果敢决策的能力。
当领导让你去做决策性工作时，其实就已经表明他正在培养你了，升职几乎已经是板上钉钉的事，只要你不搞出太大的问题就可以了。这种机会，我们当然要把握住，千万不要因为决策性工作太复杂太“危险”而拒绝，更不要因为害怕做出错误的决策而畏首畏尾，这样只会让你失去这个来之不易的机会。
你要做的，就是大胆做决策而已。即使错了，领导在前期也会兜底，不可能直接让你施行错误的决策。这个阶段，领导要看的，其实不是决策的正确与否，而是你敢不敢做决策以及做决策的思路是否合理。
03、试错性工作
只有当领导信任下属时，他才会给下属试错的机会。
毕竟，试错是有成本的，不管是时间成本，还是人力成本，抑或是资源成本。
当领导愿意用这些成本来让你试错时，就表示他觉得你是可造之材，愿意给你试错的机会，让你能够尽情地发挥自己的能力，做出自己的贡献和成绩。
这种时候，我们千万不能害怕犯错误，而是应该大胆去做。正所谓“失败是成功之母”，如果你连错误都不敢犯的话，你是永远不可能进化到“正确”和成功的。
写在最后：
不是给你安排额外的工作就是为难你，很可能领导是在培养你器重你，千万别傻傻不懂啊，朋友！
