Ella是一家公司的营销主管，做事干练，效率高，团队的业绩在公司里一直不错。同学的妹妹Hellen大学刚毕业，听说Ella公司不错，希望Ella帮忙在公司找一个合适的岗位。Ella于是就把Hellen安排到自己的团队做销售助理。工作了一个月左右，Ella听同事反应Hellen做事不积极，在帮助销售准备材料的时候，不是很认真，总是各种出错。销售带她拜访客户的时候，Hellen经常一言不发，所以大家也不太愿意带她出去见客户。
Ella和Hellen正式谈了一次，Hellen也主动承认自己不积极，觉得自己性格比较内向，也不太喜欢与人沟通的工作。于是Ella也和同学了解了一下情况，同学说Hellen确实是这种性格，所以希望Hellen多照顾一下。Ella了解清楚情况之后，就让Hellen主要负责内勤的工作，太难的工作也不再交给她做了。
两年后，Ella离开了公司，跳到一家规模更大的企业，没多久，同学又请Ella吃饭，原来Ella走后，新换的主管给Hellen安排了很多她不能胜任的工作，Hellen很被动。
Hellen和她姐抱怨：”Ella这两年也没教她什么东西，也不知道下一步怎么办“？
Ella觉得这件事本来是帮忙的事，她自己感觉也很尽力了，但是最终得到的确实这样的评价也是很不舒服，Hellen的事她也不想管了。
工作中经常有一些员工需要照顾，或者确实感觉员工能力不行，管理者经常就调整工作内容，把一些清闲的工作调整给他们，员工高兴得到了照顾，管理者高兴觉得解决了麻烦，但实际上问题并没有得到解决。这样的员工在离职的时候，或离职之后，经常会抱怨，在这个公司什么也没有学会，跟着这样的领导，什么也学不会。所以看似的好心，其实是办了坏事。
我们看看Ella这样的安排都有什么坏处。
1、员工能力得不到提高和锻炼。
一个人刚毕业的时候，正是积攒工作经验的时候，这段时间如果能够承担比较大的压力，往往就能够突破自己，快速成长，而这个压力恰恰是需要管理者给的。员工在承担压力的时候，可能会出现负面的情绪，或者可能还会因为承担不了压力寻求逃避，这个时候管理者要根据情况给与帮助和鼓励，但是绝不能代替他承担压力，或者干脆不再给他压力。
2、其他员工会有意见。
照顾一个员工的时候，其他员工其实都会察觉到，这种不公平的调整，肯定会带来团队内部的不和谐的声音。有些员工会攀比，这样会给团队带来不好的风气。
3、多年之后，被照顾的员工不会把照顾看做照顾，而是看做对他能力轻视。
刚毕业的时候，被同龄人落下了，没有打好坚实的基础，到了年纪大了，心态就会发生变化。感觉自己没有成长，是由于最初的团队领导者对自己的轻视，没有把自己的能力激发出来。就如同某某学生学习不好，考不上好大学，她可能会说，我上学的时候没有碰到好的班任老师。没有好老师的学生，取得好成绩的人也大有人在，但是他不会这么想。因为他是那种不会从自身找差距的人。
有一个员工离职的场面我永远都忘不了，要离职的员工拉着我的手，说“感谢这几年对我的培养，刚毕业的时候什么也不懂，承受的压力感觉自己好像要被压垮了一样，但是挺过来之后，现在想想那些都是成长的经历，都是收获，让我变得更加自信，领导，我就是想去外面的世界看一看，如果将来有机会，还希望能和您一起合作”。
