今天和一个同行交流，他正在搭建一个人力资源的平台，如果发展顺利的话，未来会成为一个人力资源产业的供应商聚合平台，为中小企业和人力资源管理者提供招聘、人才外包、培训、咨询、市场调研服务等各种项目。
注意，这些服务项目不是由他的公司来提供，而是由入驻到他这个平台的各种供应商来提供。而且后期，这些供应商可能需要用像淘宝一样的竞价的方式来争取用户。
那供应商为什么愿意到他这个平台来入驻和“开店”呢？——因为他这个平台上有海量的HR管理者用户及企业Boss。
那他怎么样吸引更多的用户来到他的平台上来呢？还可以让企业老板和HR在这个平台上相互博弈玩得Happy呢？
他设计了很多种独到且巧妙的方法策略，每种方法都有其用武之地。
但关键不在这里，关键在于，他需要在短时间内，迅速的让平台用户突破10万。只要突破10万用户，这个平台就会实现指数级的增长。（详见上篇文章：《指数增长还是对数增长？》）
如果短时间内，没能突破10万用户，他这个平台就可能会面临风险。尽管他这个平台的运营模式很新颖，但也容易被复制。一旦被一些已有市场知名度的招聘平台或培训平台复制，那就为别人做嫁衣了。
所以，他前期会通过“烧钱”的方式来让用户量快速增长。
而为了有足够的钱那来烧，他现在与两个朋友合作做了两个高风险高利润的项目，就是为了获得足够的现金流来支撑这个平台的发展。
也许你会说，他为什么不找风险投资呢？
其实不是没有找过。这里面有一些历史原因，在此不做赘述，因为这不是重点。
但有一点，他正打算做的两个高风险高利润的项目，是钻了系统漏洞的！
尽管他做这两个项目的目的，是为了支撑那个项目的发展，而那个项目，可能会对未来的整个人力资源行业产生巨大的影响。初心是好的，但是达成目标的路径有问题。
第一，钻了系统漏洞的事业，永远都做不大，因为无法正大光明的做品牌。
第二，风险太大的事业，总有一天他会为这里面的风险付出代价。虽然他已经采用了各种手段去规避可能的风险，不可否认他考虑得很周到，但只要是人的问题，就说不准，人心叵测，只要这个系统里面有一个人倒戈，他就会陷入险境。
第三，他很有野心，他想要做的事业也是格局很大的事业。但是越伟大的事业，对一个人的“德”和“声望”的要求越高。而他现在做的事情，会对他这两方面产生负的影响。
也许，他有足够的地位和资源，把和他相关的负面信息抹平，也许，他有足够的视野和格局，去平衡赚钱与道德、创业与风险、目标导向和不择手段之间的关系。
但是，系统会走向整体的最优化，而不是个体的最优化，但多数人只是根据事物对自身的影响判断好坏。
一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体系统的进化，这才能带来最大的回报。
只有当他能跳出小我、跳出自身利益看问题的时候，才会体会到“责任”和“担当”的意义。
人生不只需要感到快乐，我们都希望人生具有快乐之外更高的意义。
