今天早上醒来，先看微信，读了一些每日早安新闻后，同样是继续学习《时间管理》最后一课。
但是这最后一课，很出乎意料，是一些学员的疑惑解答，我认为就是如何实践时间的方法，主要是引导学习其他付费的课程，虽然很不屑这样的推广方式，但还是坚持看完了。
今天的分享内容是《绩效考核》：
1.绩效考核应该考核的是工作内容，并且可以量化的工作内容。
我刚刚辞职的工作有绩效考核，而绩效考核的总工资是300元，考核的内容该有十几项，完全与工作内容无关，领导说是公司白送的300元工资。听了领导的这番话，真心觉得领导真是年轻，这样哄我们这些“小孩子”。
300元，大概是每个员工两天的工资。然而，需要30天的时间，每天花费近9个小时，分十几项标准去做，领导你真的有算过员工每个小时可以领导多少钱吗？怎么突然间员工这么廉价了？
2.绩效考核工资占比多少是合理的？
（1）业务型 固定工资：绩效考核工资=4：6
（2）行政型 固定工资：绩效考核工资=6：4
（3）技术型 固定工资：绩效考核工资=8：2
注：
固定工资：指出勤等
绩效考核：指工作质量等
3.考核指标数：
（1）高层：5-7个
（2）中层：4-6个
（3）基层：3-5个
4.考核内容
（1）工作分析表
（2）目标分解
（3）老板要求的
（4）员工要求的
（5）客户要求的：客户满意度
5.考核占比权重：10%-40%
6.指标要求：说清楚，讲明白
7.评分等级：分3-5个级别
8.得分转化绩效工资：利用系数
总结：公司绩效考核系统
1.绩效考核系统
2.岗位工作分析系统
人人有事干，事事有人干
3.组织架构系统
让员工知道老板的发展规划，清晰发展战略，让员工感觉到有希望。
4.薪酬管理系统
愿分钱是格局，会分钱是智慧，管理是分钱的艺术。
5.生涯规划系统
你不给员工规划一条路，员工就会自谋出路。没有科学的晋升标准，公司就培养不出人才。
6.培训系统
通过培训提升员工能力，培训是送给员工最好的福利。
7.招聘系统
绩效考核的核心：通过培训提升员工能力，帮助员工成长。
所以，薪酬规划和员工生涯规划是重点。
注：本文的主要内容是：在5月9日晚学习张礼焱老师的《手把手教你做绩效考核》的微信课堂学习的内容。
我想把自己每天学习到的对自己有用的内容记录并分享。
写日记#坚持12天
