前几天，公司来了个人资总监是一个近50岁的精致女士，身材姣好，情商很高，亲和力十足。我想，可以在她身边学到更多的知识，或是可以给我们人资赋能，也是很好的。抱着这样的想法与心态，我主动把公司的基本情况、各部门岗位配置、岗位职责及中高层管理人员的基本信息等材料发给她，助力她能快速地融入团队。
老板对她的定位是人力资源总监兼营销中心H R B P，希望她可以从人资和营销版块赋能。但这两天的状况让我有点措手不及。
她说要与我达成共识，取消营销中心H R B P的岗位，我没有正面回复她。因为我清楚地了解总经理设立B P岗位的决心。
我说请她一起参与与用人部门对于组织机构、岗位职责、绩效考核等讨论，希望可以从她的角色引导用人部门的思想。她说，让我自行沟通。
她说她有几份简历发给总经理，让我及时跟进。我说总经理如果看到信息会直接回复她的。
我说市场总监和营销总监让她为主来招聘，毕竟她是兼营销中心H R B P，且人的精力有限，我还有其他的岗位需要招。她说要以我为主，当然简历她也会看。
所以，感觉我们暂不在一个频道上,这磨合估计也需要一小段时间，
