@7月20日
为孩子筑起一道安全的墙，
不让外界不好的东西伤害她。
但墙又不那么高，
她可以自己翻出去，
去探索这个世界。
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原本是打算到余杭图书馆借《原则》一书，到了发现馆藏的1本已经被借走。无意中从书架上看到刘墉的《成功全书》，翻看之后，很是喜欢，于是把它借了出来。
吾家小女快1周岁了，对于她的教育，已经有初步的方向，但是具体的经验，或者说成功的案例，看到的不多。
刘墉的《成功全书》，可说给了我实际的信心。他的这本书，以第一人称写就，全是他个人最贴近实际的教育心得，特别具有指导作用。
作为爸爸，期待给女儿的，除了一个较好的生活环境，最主要的还是让她拥有一个美丽的心灵，还有未来发展需要的一些基本能力。
以我们观察社会以及自己实践得来的经验，我们对女儿不会管的太严，也不会放任不管。当然这个过程我们也会犯错，但我们一定会去及时改正。
2018年7月20日收稿
(2018年7月23日修改)
@7月23日
今年工作很重要的一个思考，就是如何扩大自己的业务团队。
我对公司的《基本法》没有过多的研究，之前对于公司做大组织(即增员)的呼吁——做大组织能够获得更大的利益，一直有点不感冒。
一个原因是我觉得自己没有精力，拓展业务已经耗费诸多心力，如果再增员，太累了。第二个原因是觉得增员很难，很多人不喜欢做这个工作。第三个是人来了，自己带不好。
但是在太平人寿即将迎来工作三周年之际，分析自己的个性，分析三年的业绩，如果不能结合公司发展的导向，不能发挥自己的优势，要在这个行业更快更好的发展，可谓难度很大。
在增员这一块，目前初步探索出几种方式。最理想的状态，就是增全职的代理人，和我一样可以正常出勤。其次是兼职，虽然不能出勤，但是平常可以开拓市场。第三种是合作式，也即影响力中心。
目前我的团队，兼职2人，合作的1人。目前合作在谈的有1人。此前有同事分享团队里兼职的人太多不好带，我也一度想说以后不招兼职的增员。但是后来仔细一想，在团队未稳定之时，先求量再求质。只是在面试选择之时，要对兼职人员有团队文化匹配度的初步要求。
