环境，我们现在VUCA时代，它代表的就是不确定性多变；也处在ABC时代，就是aI、大数据、云计算。现在的人都需要学会数字化生存。还有外部的政策，外部的经济形势，这些都是在变化的，自然而然发生的，我们不可控的。
组织，首先说组织外，客户的声音反馈也非常迅速，网络可以迅速传递正面的更多是负面的声音，没有什么信息是大家不知道的，信息的透明度越来越高；组织与组织之间的竞争会非常的强，不仅仅是跨界打击，而且还进入到全球性的竞争层面，还有很多小鱼吃大鱼小车弯道超越大车，龙头企业的位置也不再稳固。新兴事物出来，老牌企业也会忌惮，不敢轻举妄动。举个例子，能源车呢，不是一个新的概念，很多公司都已开始。一些老牌的汽车行业想保持现在的优势，不敢轻易介入，但是面对未来的趋势，他们是需要首先说服自己，然后说服政府，去做这件事情，但是因为有过去的成功，所以这个变化的速度很慢。但是不做的话，会被人超车。人才环境方面。雇佣关系已经改变了，不是没有这么多的人会愿意在你的单位干一辈子，甚至是没有这么多人，他只在这个地方做一份工，斜杠青年越来越多。兼职员工越来越多，员工关系已经更加多元化。所以现在对于人才的定义是不一定为我所有，只要能够为我所用。同时，组织跟员工之间的关系呢，现在命令式的管理已经没有效果，员工越来越关注自身的工作体验，甚至是已经上升到关注自己所做的事情的意义。组织内部组织内部的打法，随着外部竞争的加剧，以及劳动力与组织之间关系的变化。组织在责权利能意上都要下功夫，组织通过搭建合理的架构，比如平台型、扁平化等实现责权的明确，并且要有激励体系、赋能体系以及意义构建体系。
人，我们现在用千禧一代的描述，这样的一些人更关注意义、自我发展、更加理想主义。他们是互联网的原住民，有不一样的学习方式，有更多的渠道获得信息和知识。对于他们而言，需要给予信任，明确意义来创造体验。
