01
人生模型-两组人
这几天和不同背景的朋友聊天，感触良多，今天想分享下。先说结论，人的认知和思维模型是各式各样完全不同的。不夸张的说，人和人的区别大到，是两个物种，例如蚂蚁和大象之间的差别。
但这两种生物，没有优劣之分，只有选择不同。
先说聚会的第一组人，这群人是很多年的朋友，逐渐成长为，公司的CEO首席执行官、CFO首席财务官、律师等。
他们都有着非常好的教育背景，都经过不错的制造业外资企业高管的历练。你能明显感受到，外资背景下训练出来的人，他们更多属于专家型的人。他们思维严谨，更注重流程和系统性。
这些人，在我所在的这个二线城市，可以平均薪资在40-60w/年，已经算是打工人中的佼佼者。他们工作稳定，且专家型在制造业的特点就是越老越吃香。收入呈现上升趋势。
但硬币一定是两面的。
他们的另一个共性就是，在营销和创新有些短板，思考问题的方式也更加偏向于保守。这类人的人生轨迹图更像是上行波浪图，虽然有起伏但幅度有限，但是总体趋势向上。
第二组朋友，跟做金融的，人生大起大落，挣过很多钱几倍，十几倍的高于第一组的收入，但同时承担很高风险，亏损也是一夜返贫的那种。
通过和聊天，你会惊讶的发现从金融的角度来看项目和实业，世界是另一个样子，你以为的完全不是真实的商业逻辑。
金融是什么？金融的本质是杠杆，是极速放大器。当很多创业者还在用自己的钱投资的时候，背负着承重的房租和人工压力。
做金融的人，在用别人的钱和别人的时间，用一套财务和数学模型，在获取着暴利。
这组人的的人生轨迹图，更像是一张过山车图，波峰很高，波谷很低，人生旅程同样足够精彩。
02
企业商业模型
其实，公司和个人其实有异曲同工之效。为什么看起来同样赛道行业的企业，规模差不多的时候，估值可以相差10倍乃至百倍。背后的原因是什么？
举例：虽然都是茶饮行业，为什么蜜雪冰城估值比喜茶、和奈雪加起来的总市值还要高？
不同于喜茶、奈雪的直营模式，蜜雪冰城主打加盟。截至2022年3月末，蜜雪冰城公司共有门店数量约2.2万家，是国内门店数量最多的现制饮品连锁企业，其中仅47 家直营店。
蜜雪冰城不仅向加盟商收取加盟费。还主要向加盟商销售制作各类现制饮品和现制冰淇淋所需食材、包装材料、设备设施、营运物资等产品，并提供加盟管理服务。
只要加盟商存活，每年就是蜜雪冰城母公司持续的B端客户，加盟商再把茶饮销售给终端用户，所以本质上这是个【轻资产+B to B to C】 的模型。
另一个方面，在金融端，蜜雪冰城也完全可以给加盟商提供贷款服务，这个模型就变成了【金融+轻资产+B to B to C】，这家企业可以在三个链条赚钱，可谓“躺着赚钱”
To B 英文为To Business。指面向企业或特定企业用户群体，为企业提供相关的服务、产品、平台；
To C为To Customer。即面向最终客户，它并不是面对企业那种组织，而是面向个体消费者。
而奈雪和喜茶呢？因为主要是直营模式，公司承担了全部的房租、人工成本、研发生产成本等，所以还是【重资产+B to C】 的模型。
所以拨开同是茶饮行业的表面，在金融和商业模型上，这三家公司其实是彻头彻尾的两个物种。
03
个人商业模式的启发
回到个人和职场，文章介绍的第一组人，更像是喜茶和奈雪。因为他们得到的劳动报酬，来自于付出了自己的时间的同时，公司给予对应的报酬。他们的单位小时收入计算公式为：
单位小时收入=工资报酬/工作时长
这组高管的，人生模型就是 【B to C】模型，即公司买断你的工作时间对应的给你工资报酬的模型。当然如果有公司股份，除外。
我们有没有一种模型是可以兼顾，第一组人和第二组人的个人商业模型优点的呢？低风险但是高回报。其实是有的，这里介绍塔勒布写的《反脆弱》里的一个策略。
个人商业模式更建议的是拥有一个杠铃策略。
【杠铃策略】是指：在一个领域采取保守策略，让有利因素发挥作用；同时在另一个领域选择开放策略，承担很小的风险。要关注两个极端，放弃中间选择。
在这个脆弱的不确定性极大的时代，我们普通人，更建议有两种事业：
一、你自己的主业，可以提供确定性收入，即保守策略；
二、利用空余时间，选择一个适合你的副业，采取开放策略，但一定要承担很小的风险。
这类人的单位小时收入计算公式为：
单位小时收入=工资报酬/工作时长+副业单位小时收入
2023年的我，为什么要选定【永春堂】这个项目作为开拓第二曲线的副业，其实就是机遇这个模型。
我有一份工资还算不错的工资收入，这是保守策略。更重要的是，我想开拓的是，不依靠我出卖我自己的时间就可以产生收益的，被动收入渠道和裂变团队。
本质上这个模型是 【金融（股权分红）+轻资产（低投入）+B to B to C（永春堂-团队-消费者）]的模型。
单位小时收入=工资报酬/工作时长+副业小时收入+股权分红小时收益
这背后的是两种，完全不同的商业模式。希望本文能给你启发。
