1. 企业生命周期：作为企业的管理者，首先在公司成立的初期应该怎样做？我想这个时候企业管理者不仅仅要确定企业文化，企业制度的同时注重人员工作上的培养。
2. 管理阶段：适合企业发展得才是最好得，实践是检验真理得唯一标准。
3. 三个共同体：员工和企业到底是一种什么关系？这个问题是没有标准答案得，任何一个阶段都是不同。
4. 创业管理：创业者初期也会遇到很多问题，如我的亲身实践，有太多的理念，文化，以及专业知识需要去学习。
5. 永续经营：企业出现不适合时代发展的危机时，要在必要时刻选择另一个发展方向，或者转型，或者孕育新的产品。
