核心创始团队分工及营销路线
我们知道，在企业创始核心团队中有5个要素：人、目标、定位、权限、计划，其中最核心的是“人”，适合的人担任适合的创业角色非常重要。
猫王的曾德钧先生已经60岁，而且他是一个典型的技术匠人，在创业这个凶险的旅程中，他一个人很难走远，所以，猫王使用很完整而强大的创业团队的。
曾德钧：创始人，总体管理与产品设计；
戴明志：执行总裁，负责营销与市场推广战略布局，具有十年的文化营销背景，熟悉文创产业营销，用3年时间在猫王建立了一套完整的营销综合体系。
尧铭侃：首席品牌官，负责品牌战略布局，有8年的广告行业经验，4年的奢侈品品牌管理经验，对于品牌文化战略情有独钟，曾经主导过高圆圆、古天乐、周迅、汪涵等名人的代言策略。
黎文：首席内容官，负责企业内容战略布局，曾任“城市画报”执行主编多年，猫王音乐台就是由他创办和运营的。
宋乔奇：首席技术官，负责企业软件技术战略布局，12年的资深软件工程师、系统架构师，主导开发了猫王的多房间音乐系统。
张程炜：首席运营官，负责企业供应链和信息化的布局，具备20年的管理经验和丰富的创业经验。
现在来看，这就是一个完美的创业团队架构，每一个位置，都配备了一个顶级的人才，搭建并且保证了猫王的自动化体系运转。
创业最关键的不是什么事情，而是人，拥有什么样的人才，决定了创业企业能够达到的高度。雷军创立小米的初期，把80%的时间用在找人上，没有那7个强大的合伙人，也没有后来小米的迅速成功。
所以，从创始人的角度来看，首先，必须执着坚持自己的梦想，然后，就是要找到强力的合作伙伴共同创业，这样才能保证企业的成功。
而在猫王运营工作方面，他们有一个观点“让产品出现在对的地方，并让它发光”！
猫王的线下运营团队有40人左右，负责开发好维护线下店铺，300多个直营店铺代理商，共1800多家线下售卖门店，采用的都是植入式销售。
猫王不会出现在一些主流大众消费品的店铺和常规的电子产品商店，它选择的都是生活美学、酷玩潮品类，包括部分数码精品高端门店
他们还有一个20人左右的负责线上运营的团队，主要是某猫和某东的店铺，但是像吴晓波频道、罗辑思维、十点读书、物道等等，都是做专属定制产品。
本章主要给大家介绍了猫王收音机创始团队分工和营销路线，遗憾的是找不到他们创始团队成员的合照，这个真的是没有办法。尽管如此，这些牛人大家都可以在网上找到他们的个人介绍，同时也可以学习他们的成功经验。我们是一个分析成功企业成功之处的系列文章，只是给出思路，详细的介绍部分正在整理，将来有机会的话会单独成册供有需要的朋友选择。
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