内审经验——内审人，你能做到“高调做事，低调做人”吗？
ID：内审师修行与实战
一、审计权威的树立，靠的是专业，而不是张扬的性格
这年代，连太阳都会隐身，你一个天天得罪人的小卒子却不知道要隐身，怎么能混好？
小编曾经在几家公司做过内审，遇到过不同的领导，有领导认为小编太强势，有领导认为小编太好脾气！
事实上，不是领导们眼光差异大，也不是小编性格分裂，而是他们看人的角度不一样！
估计很多内审同行都有这种经历。
因为被审计单位想“和谐”时，你强势、不让步、不掩盖；但在待人接物时，却又显得十分和气，没有压人的气势。
有时强势，有时弱势，有时高调，有时低调，不同的人眼中，审计人的性格也是不一样的。
那到底审计人员该怎么做呢？
刚入行那会儿，有会前辈行告诉我：“做内审，一定要高调做事，低调做人！”
遇到事，遇到上位者，一定要挺住压力，坚持原则，不要轻易替人背书。
但是，说话行事，一定要谦逊低调！
“高调做事、低调做人”的行为方式，其实不太适合混“仕途”，因为只有明星员工（会表现自己的）才容易上位。
事实上的内审岗真不适合做明星，除非你的背景足够强大！对于正常人，低调务实才是根本！
你专业够强时，眼界够宽时，成果文件够硬时，底气自然就来了，不需要在行为方式上来表达审计人的强势。
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二、如何高调做事
1.敢要权：足够支撑审计业务
你去要资料，对方不给；
你去查某些业务，他们说要保密。
你要求整改的，他们就是不改。
怎么办？
要学会向公司高层要权：查看权、信息系统开户、要求配合权、处罚权等等。
2.敢接事：遇到大事，敢上！
有些管理问题太大，涉及到的业务部太多，涉及到的信息也足够多，参与的领导都是高级别的，你一个小员工要不要接？
职责上有的，你就要接，该查的事都要敢去查，不要因为领导安排了他人去处理，你就不过问了。
除非老大明确要求你不要去查。
3.敢与人平等对话：怕个球
你是小员工，对方是高高在上的集团副总裁，若你们审计部根本没有在岗位上能与之对等的人，那你只能顶上去。
怕啥？
都是打工人，更多时候，再高的岗位遇到审计也要认真对待。
只要保持该有的尊敬和礼貌就行。
4.大人物，敢查
审计虽然要尽量避免陷入公司高管内斗，但是，遇到重大问题，尤其是舞弊问题时，不要怕得罪大人物。
不能因为他是副总裁，或老板亲戚，你就碰都不敢碰！
实在没主见，那就向上面申请，而不是私自把线索给掩盖下去。
5.对管理问题和内控缺陷，敢下判断，敢提建议
前提是，你必须逼着自己足够专业，看问题足够深。
对一些大事件、大人物，你如果只敢描述现状，而不敢提出评价结论和建议，审计价值都会大打折扣。
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三、低调做人
该抛头露面的时候还是要露面的，比如：培训、廉政教育等，但不能过度标榜自己或自己部门的业绩和能力。
1.不自夸，不炫耀
不要过度强调自己有多么专业，多么坚持原则，查出了多少问题，为公司挽回多少损失。
有时，在关键场合该说还是要说的。
2.处罚别人时，要有低调的态度
处罚人时，尽量让对方认识到是他们错了，而不是审计非要罚他们，要适当地听取对方对处罚的意见！
要用心听，起码得给对方一个申诉的机会。
3.待人接物要谦逊
谦逊，应为我们审计为人做事的第一准则！
你可以愤怒，可以指责，但必须在理性的控制下，而不是个人情绪的发泄。
4.名号
以审计部的名义做事，而不是以个人名义做事。
当你去审别人时，在被查人眼中：是审计在查我们，而不是某人在查我们。
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5.学会必要的隐身
大多数员工，应该知道审计部是做啥的，但不是必须知道审计师是谁，甚至不必认识你。
监督和审查他们的是审计部门，而不是细化到某人。
当然，为了职业考虑，对待上级领导时该表现还是要表现的。
6.不争功，不争宠，独善其身
审计问题整改到位的，那是业务部门的努力，不要全当成是审计业绩；
你提供的咨询服务比较顺利，也是在业务部门配合的前提下，而不是只有审计有功劳；
组织内部的政治斗争和高管之间的腌臜事儿，不站队，不拉偏架，也不参与争宠。
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