清明之时，正是春回大地。《岁时百问》云：“万物生长此时，皆清洁而明净。故谓之清明。”
借着这清爽明净的春风，FASCINTE（斐色耐）的同事们组织一起到深圳的郊区踏青、赏花和野炊，欣赏和领略大自然生机勃勃的春日景象，一抒在严冬以来的郁结心胸，不仅增加同事间的接触和了解，加强感情交流，还进一步加强销售部的向心力和凝聚力，增强企业的认同感。
天下武功为快不破，企业要想能够在这激烈的竞争中存活下来，就要能够比其他企业跑得更快，也就是企业的产品和服务比同类竞争者更有效率地满足用户的需求。
而好的产品和优质的服务是需要一个好的团队来支撑的，所以企业之间的竞争，最终还是企业团队之间的竞争。
这是一个三分钟不热血就冷血、一言不合就散伙的时代。只有更加强调团队对企业的认同感，才能使员工齐心协力地围绕着企业目标更高效地协作。
管理学大师韦尔奇当年之所以对GE 发动革命性的变革，其中最重要的是他对一件事情深信不疑：人内心深处的力量是无穷的，公司所要做的就是去启动这个源泉。
因此，没有文化和精神认同感的企业，即使再能够赚钱，也注定是一台不会长久生存的赚钱机器，因为它是心灵的荒漠，而人是无法长久地在荒漠中找到生命必需的营养的。
而在我们看来．企业不应该成为心灵的荒原（PS：建源达也已经在二楼会议室建立了图书馆，欢迎大家前来借阅观看，利用业余时间充实精神自己世界）。
建立认同感更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。而不仅是让员工去认同企业的业绩和规模这一标签，去认同约定俗成的规章制度和行事法则，更是来自心灵和精神的认同（或者说是文化和价值认同）。
建立认同感也好，企业文化也好，学习性组织也好，如果按照经济学的原理来解释，无非是大大降低了企业的监督成本。每个人不是看着上级的脸色去做事，而是听从自己内心的声音和指引，然后通过同样的价值观把这些声音和指引统一起来，实现更高的工作效率，给企业和员工身心带来更大的好处。
FASCINTE（斐色耐）品牌所属建源达公司从建立至今虽然只拥有短短20多年历史，但是公司就有一位长达22年工龄的老员工几乎伴随着公司从三五人成立至现在500多人的规模，其他几年到十多年工龄的老员工也更是多达几十位。相信这些老员工能够陪伴建源达一起走过来的，正是靠着对企业的高度认同感才走到今天。随着建源达的业绩不断攀升，不断吸收更多优秀的人才加入，相信认同建源达企业的这支队伍会不断地继续成长扩大。
最后借明代王磐创作的一首散曲送给大家。
《清江引·清明日出游》
问西楼禁烟何处好？绿野晴天道。
马穿杨柳嘶，人倚秋千笑，探莺花总教春醉倒。
