希望这篇职业生涯的初次分析能够给大家带来帮助。最忠告的一句话是：
您今天大部分作为决策依据的利益成本，在将来牛逼的你面前，屁都不是。
每一步都让自己变得更优秀，会为未来的自己创造更好的选择可能性。
从第四家公司开始，我待的都是创业公司。创业公司九死一生，虽然最终成绩不佳，但无怨无悔，并且很感恩这些公司给我的舞台。
2007年03月——2008年05月 入职A公司，坐标：沈阳
入职前提条件：
- 可以有更好的选择
- 初出茅庐，眼界有限
- 被入职意向书背后的几千还是一万块钱束缚，不敢违约
入职决策依据：
- A公司当时的规模很大，被誉为软件界的黄埔军校
- 我自己肯定能在这个环境里面学习到东西
离职原因：
- 每天的工作就是整理EXCEL表格，完全没有编码的工作。
- 在A公司未能学习到自己想学习的内容。
怎么才能更好？
- 打开眼界，了解更多公司信息，了解更多技术信息。
- 眼前的蝇头小利永远不能成为决策依据。站在现在看1万块钱，真的不算什么。
2008年05月——2009年05月 入职B公司，坐标：南京
前提条件：
- 技术能力极差，在A公司没有学习到太多的技术。
- 能力差、找工作很困难、身上没有钱、饿得只剩皮包骨头，需要尽快找一家公司，让自己养活自己，活下去。
入职决策依据：
- 尽快活下去
离职原因：
- 公司文化很糟糕
- 学习到足够的技能后，公司发展前景并不好且没有牛人、没有好的技术氛围、未来成长空间有限。
怎么才能更好？
- 再多给自己一些时间，了解更多的公司，最低手上有多个OFFER。
- 打开眼界，去更大的城市寻找机会。
- 没有设立更长远的目标，在找一家技术牛逼的公司这件事情上，做的并不彻底和果断。同时没有支撑自己做出更好决策的思维能力。
2009年05月——2010年10月 入职C公司，坐标：南京
前提条件：
- 目标很明确：有规模的公司，公司有牛人，公司技术氛围好，公司未来有发展，能够待5年。
- 被技术总监谦虚的态度及技术能力吸引
- 被当时的项目负责人的为人吸引
- 公司足够大，国电背景，也很稳定，牛人也足够多。仔细询问了公司3年、5年的人力资源情况，也很满意。
入职决策依据：
- 公司稳定、背景好、牛人也多
- 我自己肯定能在这个环境里面学习到东西
离职原因：
- 公司后台背景出现问题
- 公司发展前景不理想
- 公司整体氛围持续恶化
怎么才能更好？
- 公司的选择方面在当时可能较难做到更好
- 需要更多一些时间，拿到多个优秀公司的OFFER
- 需要更优秀的眼界、决策思维模型、评估公司的能力
- 就职过程中学习更有目标、更有方法、更深入和持续
2010年10月——2015年03月 入职D公司，坐标：上海
前提条件：
- 在D公司外聘做过一段时间，学习到很多，对公司很熟悉，也很喜欢
- 薪资有了大幅的提升
- 还是C公司那个技术总监，可以跟着他学到很多知识
入职决策依据：
- 薪资提升
- 我自己肯定能在这个环境里面学习到东西
离职原因：
- 公司发展前景不理想
- 自我发展存在天花板
怎么才能更好？
- 这次选择本身水到渠成。创业公司，很难判断公司未来发展会如何。当时一切都很好，公司规模日益扩大，融资成功。但，就是死掉了。
- 就职过程中学习更有目标、更有方法、更深入和持续
- 多读书，阅读优秀的人的文字，因为依靠周围的人去成长是最狭隘的
- 基于3，就不期望获得更好的职业规划方面的指点，因为这种思维方式是错误的
在一家创业公司工作了最好的5年，未能获得较好的回报，加上因为上海买房政策（要结婚，当时的自己不满足），在上海安家立命变得越来越身不由己。
2015年03月——2016年08月 入职E公司，坐标：长沙
前提条件：
- 上海因为没结婚，没能早点买房，生活压力开始变大，对父母的情感羁绊，选择回武汉
- 好朋友介绍公司情况，的确公司发展前景乐观，且是创业公司，很感兴趣
- 长沙生活成本和武汉相当，而公司未来又前景乐观
- 离武汉近，能缓解和父母的感情羁绊
入职决策依据：
- 一起创业，一起打造未来
- 我自己肯定能在这个环境里面学习到东西
- 我自己肯定能够在这里发挥自己的能力，为公司带来价值，一展身手
离职原因：
- 公司发展前景不理想
- 生活压力因为年龄的增长而变大
- 了解自己对未来有高风险的事项，自己的承受能力有限，在公司很难继续
- 了解自己对父母有很深的心理羁绊
- 当时想再次回武汉
怎么才能更好？
- D公司领导告诉我入职E之前再次三思，他协助我分析，一个竞争非常激烈的领域，且目前没做到前三，公司未来的成长会很有限。
- 更好思维决策模型、公司分析决策模型。
- 在面临恐慌的时候，学习依然应该更有目标、更有方法、更深入和持续
- 更好的思考情感的羁绊，更好的解决情感羁绊
- 仔细思考领导们的建议，他们一般会拥有更好的决策思维模型。事实证明两位智龙领导对我的建议都有值得学习的地方。
2016年11月——2017年05月 入职F公司，坐标：杭州
前提条件：
- 慢慢解决了情感羁绊
- 杭州有互联网的一块招牌，未来发展会很好，且中国城市规模化效应会越来越明显，杭州拥有成为一线城市的潜质
- 在杭州安家的经济能力具备
- 和D公司的领导沟通后，他建议我安身杭州
- 杭州尽快找到一个公司立身
- 努力学习技术进入阿里巴巴这类大公司积累经验
入职决策依据：
- 车后市场是互联网最后一块蛋糕，很好的创业方向，公司也B轮了，会有成功的可能
- 我自己肯定能在这个环境里面学习到东西
- 我自己肯定能够在这里发挥自己的能力，为公司带来价值，一展身手
离职原因：
- 公司倒闭
- 价值观不和，未继续跟随其创办的新公司
怎么才能更好？
- 给予自己更长的入职选择时间
- 形成更好的决策思维模型、更好的公司评估模型
- 学习更有目标、更有方法、更深入和持续
综上，问题所在：
- 眼界不够
- 思维模型糟糕
- 未能设定更长远目标，并在长远目标方向上持续积累、学习，并依据长远目标进行决策分析
- 急功近利，为了蝇头小利而失了大局，每次选择不能给自己更充足的时间
- 未能给予自己更多选择，并进行充分的评估分析
- 对自己的心理诉求没有正确的理解
- 对自己的心理承受能力没有正确的评估
解决方案：
- 持续开阔眼界、优化升级思维决策模型。好的决策将事半功倍。 引入必要的第三方协助自己决策思考。
- 设定长远目标，基于长远目标持续学习、深入学习，并打造核心竞争力。
- 不脱离自我心理方面的诉求、心理承受能力而凭空决策。PS：可难就难在，在没有经历之前，总不能深刻的理解心理诉求和有效的评估心理承受能力。这些只能事后总结分析了。
结束语：虽然一路走来，磕磕碰碰，目前在事业方面的状态并不理想，但今天的我，因为过往持续的学习、实践、反思，能够为未来的自己做出更优秀的决策，并且今天的我也会为未来的自己更加务实的践行自己的认知。
