做好考核过程管理，助推目标任务高质量完成
年度综合考核目标的高质量完成，离不开高效有序的过程管理，为推动省对县各项考核目标任务落实，建立健全考核过程管理工作机制，精准调度指标完成进度和完成质量，切实以高质量过程管理实效推动考核目标任务高质量完成。
谋定目标，做好过程前哨管理。将考核指标划分为占比权重大、新调整需高度关注、劣势指标三大指标体系，量身打造“指标责任清单”，将每项指标精准细分到单位、到岗位、到人员，对考核每项指标明确一级指挥长、二级指挥长、三级指标长，精准压紧压实责任，进一步做好过程管理“指标一吹哨、单位来报到”，确保各项考核目标任务“项项有人抓、件件有落实”。
把准关键，做实过程中管理。围绕年度综合考核各项目标任务，坚持从关键人、关键事、关键处着手，着手制定《加强考核过程管理的实施方案》，持续强化平时调度，动态掌握实绩实效，着力构建上下贯通、左右协同的责任链条，进一步提升考核过程管理的精准性、有效性、时效性，确保各项指标有力有效推进。针对平时调度发现问题，派发工作提示单、工作报告单、预警通知单，对履职不到位、推进工作缓慢、指标排名靠后的考核单位及责任领导及时预警通知、提醒纠偏，确保综合考核全过程时时有监测、有跟进、有提醒，推动指标按时序落地落实。
复盘分析，做细过程结果管理。为更好以考核过程结果倒逼责任单位工作落实，紧盯半年评估重要时间节点，围绕各项目标任务阶段性落实情况对各单位进行全覆盖调度，形成市级半年评估情况以及问题清单，并让工作进度严重滞后、指标排位靠后的单位复盘会上作表态发言，帮助有关单位掌握自己存在的问题和所处的阶段性方位，督促抓好问题整改，让综合考核工作从始至终拉满“进度条”、不触“高压线”。
