人才是企业唯一的有效资源。
虽然现在大学毕业生每年都在激增，劳动力数量也在不断增加，但是企业对于高端人才的需求没有降低，反而越来越旺盛。
市场、政策、资金、硬件设施、软件设施，它们并不是企业的唯一资源，因为不同的企业、不同的组织可以与你共享整个市场，这个市场面向你，当然也面向他人，这项政策对你有利，当然也对其他人有利。
然而，只有人才是百分之百差异化的。
“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”
高潜力人才想知道“下一步”。
在知晓高潜力人才的期望后，我们如何来规划高潜力人才的管理策略？
■第一，提供针对性的发展机会。
高潜力人才可能不需要参加所有标准发展课程，所以要有选择地帮助他们确定需要的职业培训。
如果我们没有提供定向培训，那么可能需要发挥创造力，寻找其他方法来帮助高潜力人才拓展视野和技能。
具体有哪些呢？比如参加商业模拟、领导力浸入式课程，或是作为与会者、专家小组成员参加行业会议。企业还可以让高潜力人才使用自我发展工具，领导气质、情商和思想领袖等培训课程可以极大加快他们的成长，帮助他们为承担更高层次的角色做好更充分的准备。
■第二，提供更多体验式学习机会。
我们要确保高潜力人才有大量在职学习和成长的机会，如加入跨部门或国际团队；巧妙地为他们提供能够拓展思维的任务，如开发创新流程，或根据市场趋势确定新产品需要哪些功能；还可提供轮岗计划，让他们面对轮岗带来的各种挑战。
关键是我们要有意识地增加高潜力人才的责任，让其接触不同视角，这样就可以从多个角度了解企业和行业。在这个过程中，他们也会更加确定自己获得了职业发展所需的支持。
■第三，有意识地让高潜力人才接触高层领导。
例如定期举办开放式论坛，让领导者参与教学，或者开展导师计划。企业鼓励高层领导参与重要活动，可以让高潜力人才近距离地了解他们的榜样。
■最后，细致规划高潜力人才的职业道路。
高潜力人才可能会对工作感到无聊和不耐烦，职业道路规划可以提供所需动力，培养他们的长期忠诚度，从而积极地致力于企业的未来。
高潜力人才想要了解详细的职业道路，更清楚地知道未来发展：企业对他们的期望是什么？他们如何进步？变化可能会在何时发生？我们需要投入更多时间和资源来规划他们的发展。
我们结合以上策略来管理高潜力人才，助力高潜力人才在现在保持良好表现并在未来取得更大成功。
在后人才发展时代，从多元角度出发，尊重人才的生理特征。我们不仅精准锁定千里马，而且让千里马食饱，力足，才美能外见!
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
