各位小伙伴好久不见，自从结束在家办公到公司后每天忙到起飞，接近年关终于抽出时间继续更新（手动笑脸）。
今天来给大家分享下十大领域之项目成本管理~~
一、项目成本管理四大过程
1、规划成本管理——确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
2、估算成本——对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。
3、制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
4、控制成本——监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更过程
二、项目成本管理的核心概念
1、项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应该考虑项目对决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。列入，限制设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加由此带来的产品运营成本。
2、成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。
3、在很多组织中，预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的，但对于有些项目，如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。在这种情况下，项目成本管理还需使用其他过程和许多通用财务管理技术，如投资回报率分析、现金流贴现分析和投资回收期分析等。
三、项目成本管理的趋势和新兴实践
1、在项目成本管理的实践中，通过对挣值管理（EMV）的扩展，引入挣得进度（ES）这一概念：ES 是 EVM 理论和实践的延伸。挣得进度理论用 ES 和实际时间 (AT) 替代了传统 EVM 所使用的进度偏差测量指标（挣值 – 计划价值），使用这种替代方法计算进度偏差 ES - AT，如果挣得进度大于 0，则表示项目进度提前了；换句话说，在某个给定的时间点，项目的挣值大于计划价值。
2、使用挣得进度测量指标的进度绩效指数（SPI）为ES与AT之比，表示完成项目的工作效率。此外，挣得进度理论通过挣得进度、实际时间和估算持续时间，提供了预测项目完成日期的计算公式。
四、裁剪考虑因素
裁剪时应考虑的因素包括（但不限于）：
1、知识管理；
2、估算和预算
3、挣值管理
4、敏捷方法的使用
5、治理。
五、关于敏捷/适应型环境的考虑因素
1、对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目，详细的成本计算可能没有多大帮助。在这种情况下，可以采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的高层级预测，在出现变更时容易调整预测；而详细的估算适用于采用准时制的短期规划。
2、如果易变的项目也遵循严格的预算，通常需要更频繁地更改范围和进度计划，以始终保持在成本制约因素之内。
六、成本估算和成本预算
好啦今天就先分享到这里，欢迎各位大佬指点！
