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☯️一个中心：金融职能化
☸️两个基本点：财务风险管控和收益扩大化
☣️三大作用：
1.资产盘活。包括无形资产和人力资本。
2.组织转型：提高员工活力和凝聚力。
3.企业文化动力：变废为宝，实现和增大员工收入。
🤡策略工具：融资或证券。
落地方法：
1.增补财务部职能，扩大财务部人员编制，增设投资主管岗。拟增加两人，一名负责资本策略研发和操作，一名负责证券业务操作，岗位收益与企业收益100%挂钩对应。
2.设立企业基金。用途根据实际情况设置，鼓励员工投资，并保底收益。结算方式以月为单位灵活掌握。
