我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第875篇文字(2021/12/1)
《赌在技术开发上》
研发领导人所需要的人格
我有一个很苦恼的事情，就是开展研发时所需要的人员组合。我思考“那个人应该适合这个研究”，于是将其任命为项目领导人。这个时候，我觉得相对技术能力，项目领导人的人格更能决定项目的成败。
研发领导人要有高超的技术和出众的能力，对研发具备旺盛的热情，对自己的研发过程中能够冷静观察，严格地审视，而且有时候要严肃追究自己在研究中的责任。如果不是这样的人，就无法期待其研发有好的结果。
因为在研发过程中，容易对自己的项目产生执著心，这样就容易将自己的研发过程正当化，放松对自己的要求，很难有优异的成果。
现产品销售人员不兼任新产品的销售负责人
让研发负责人接着进入制造环节，进而进入销售环节。
专门配置专属销售人员，“不卖出去就没有饭吃”
创业时连我8个人，发展到今天的规模，这过程本身就是风险创业。所以，现在我们在自己的企业内部，也让员工进行风险创业。
将自己置于饥渴状态
研发工作无论如何都必须取得成功，为此，领导人的意志，愿望，热情都非常重要。要将成功概率进一步提高，当然需要物质条件。研发过程中会遇到很多障碍，遇到障碍时，当然可以借助他人的智慧，听取他人意见。但我认为归根到底，跨越障碍所需要的是领导人的热情和能量。
当遇到资金问题，自己拿不到工资，也无法给部下发工资。将自己置于这种极端情况，就会迸发出非同寻常的能量，进入某种“狂”的状态。很多障碍必须用这种状态下产生的能量才能跨越。
