项目经理和实施工程师的区别，项目经理更综合，重要的是有责任。好项目经理就是定海神针，神器，定的是军心，定的是一份信赖。
做项目的过程中要讲究方法，快速的定位问题，解决问题。这是顾问的基本功，做好一个合格的项目经理，不止要懂人、懂需求、懂市场，还要懂行业，懂产品，懂技术。当然，术业有专攻，你要知道自己当前懂什么，还想要的是什么，市场需要的是什么。然后判断你能做什么，多快能做好。这些都要有实践，有方法。
实践的前提是有脑子，有体力。脑子意味着判断力、决断力、执行力，体力意味着耐力、行动力。需要刻意练习，需要定时训练，需要靠制度来约束自己。
人这方面，情感和理智的平衡稍微有些复杂。需要发现人们的内心，他们究竟在想什么，怎么做好沟通和交流，跟人打交道，教科书几乎没有。发现人性，他们通常内化成价值观，外化成行为模式。
具体问题具体分析，实际一点是我对自己的忠告。突然上升到道德层面，会让人不容易接受。先解决生存问题，让职业生涯能够发展和继续。换个行当，哪些不变，那些会变，要想明白。
古罗马竞技场，周围是一圈一圈的看台。你坐在台上看格斗，不久，你也要奔赴一场格斗。
