海尔培训模式:
1. 建立适合企业发展的终身职业培训体系及机制
培训的需求来自三个渠道:一是员工在实际工作中反映出来的问题; 二是员工根据自己的发展需要提报; 三是组织调查及工作业绩考察。
企业在建立学习型组织过程中，把员工的工作与员工的学习结合起来，把员工工作中的经验个问题及时归纳为培训案例，作为对员工进行现场培训和学习的第一手资料，基本实现工作学习化。
2. 建立多元的培训信息反馈体系
包括培训需求信息，培训实施信息和培训评价信息反馈。培训信息反馈主要体现在效果的反馈上。
3. 建立开放的培训学习系统
只有“培”没有“训”不行，只有“训”没有“培”也不行，所有海尔采用“到现场，用案例，即时式，互动式”的开放培训模式。
4. 建立与人力资源激励考核相结合的培训监督考核机制
对于部门的各级管理人员，培训下级是其职责之一，将部门的培训目标与责任人的报酬紧密联系，责任未完成者，将收到经济惩罚。
5. 培训目标与企业发展紧密结合
与企业发展目标紧密结合，培训工作才能有生机与活力。“干什么学什么，需要什么补什么，急用先学，立竿见影”是他们的培训工作原则。更新知识培训是海尔培训工作的主要内容，包括新技术，新工具，新信息以及学历再提高教育等。
6. “案例”培训，塑造实战型员工队伍
所有的培训必须采用案例教学方式，且案例必须是鲜活的。为了增强实战性，将管理考核单变成互动培训单，将工作索赔单变成培训单，把问题变成操作技能。
7. 培养员工的国际化企业意识和超前的创新思维能力
通过“借力”将别人的长处学到手，并在其基础上创新，站在巨人肩膀上，并瞄准国际最先进水平。
8. 培训与履行岗位职责紧密结合
哪一级人员上什么岗位就必须接受什么培训，分为岗前培训，岗位培训和再提高培训。
9.建立培训软硬件环境
首先，建立了授课人员的资格认定制度，合格者上岗。二，建立了内部培训管理网络。三，建立外部培训网络，与国际知名大学80多名专家教授建立起外部培训网络。
海尔的培训模式造就了一批批不断创新的员工，为企业的快速发展和国际化提供人力，智力支撑。
2018.3.15~3.16
